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【课程详细信息】

课程名称：招聘面试问题设计和提问技巧

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-12-15
课程天数：2
开课地点：江苏 苏州
课程费用：1500.0元/人

招聘面试问题设计和提问技巧 课程简介：

学员将能够掌握以下知识与技能：
1.分析面试过程的关键流程和技巧
2.设计以胜任能力和业绩为中心的面试问题
3.应用行为式提问技巧
4.应付招聘管理的未来挑战

 

招聘面试问题设计和提问技巧 内容介绍：

1.战略面试法
招聘的效益与效率管理
战略面试法五要点
面试考官经常失败的原因
面试考官的关键能力

2.以胜任能力和业绩为中心的面试
岗位的胜任能力
三种结构化面试
面试的时间安排

3.面试问题设计
面试时考核的内容
预期业绩的3个组成部分
有效与无效的提问
研究无效提问的假设
关键能力确认－向猎头学习
胜任能力的行为指标确定
有关主动性、解决问题能力、团队能力、应变能力等的问题设计
制定面试问题回答的战略
面试提问的战略
提问前应准备的资料(预期业绩、关键能力等)
十大提问技巧（行为式、情景模拟式等）
五大提问战略（请求示范、工作障碍等）
面试提问如何与期望的工作业绩的联系

4.行为式面试问题的应用
行为式和情景模拟式问题
STAR提问法的应用
聆听行为的技巧
观察行为的技巧
记录行为

5.挑选合格者的关键步骤
回顾预期业绩
评述并审核应聘者的行动和行为
把行动和行为与预期的业绩进行对比
从行为上预测应聘者将来在相关工作环境中和在预期业绩中的行为

 

招聘面试问题设计和提问技巧 讲师简介：

新加坡人，张先生在人力资源的管理及培训开发方面有近二十年的丰富经验。在培训方面，张先生也担任过许多专业培训公司如美国管理协会、新加坡人力资源学院等的特邀培训师。张先生曾在新加坡及中国两地为无数的经理和主管人员作过培训. 张先生的培训理论和实践兼备、深入浅出、幽默不失严谨、常给学员很大的启发和帮助，深得好评
由于张先生曾在企业主管过招聘，也是专业的猎头顾问，故对招聘面试的战略、方法和技巧都有丰富的理论和实践经验与独特的心得，是个实战派的专家。
那些接受过张先生培训的企业有：摩多罗拉、微软（中国）、联合利华、柯达（中国）、广东美的集团、上海电信、上海阿尔斯通、上海惠尔浦水仙、复旦大学网络学院、香港大昌行集团、TCL电脑、上海理想、协鑫(控股)集团公司、苏州肖特玻璃、苏州华鼎科技、苏州春飞家电、苏州金龙联合工业、捷可勃斯夹头制造（苏州）、日东电工（苏州）、苏州富士胶片、苏州光大光电科技、苏州艾默生电气、苏州华润超市、苏州阿迪达斯、北京诺基亚、苏州伍德沃德、世誉产品标识、苏州嘉盛半导体、安特精密科技、力科科技、苏州东瑞制药、霍克复合材料、苏州罗斯蒂工程塑料、美西航空、苏州金莱克、苏州普强辉瑞制药、苏州苏拉纺织、力特奥维斯、苏州霍丁格包尔文电子测量仪、苏州高德电子、苏州魏德米勒电联接、适新科技、裕廊科技、纽佩斯树脂、格雷电动工具、佰电科技、艾尔凯电讯产品、UL美化认证、利华科技、百特医疗用品、舒尔电子、新宇软件、特新电子、怡乐包装、苏州胶囊公司、楼氏电子、肖特玻璃、苏州金莱克、飞索半导体、胜乐食品、力奇-先进、苏州紫兴纸业、优美科汽车催化剂、安伏电子、SIG康美包、罗杰斯科技等

 

招聘面试问题设计和提问技巧 学员对象：

    HR或培训主管、部门经理等负责招聘面试的主管人员

招聘面试问题设计和提问技巧 课程费用：

1500.0元/人（课本教材、午餐、茶点、证书）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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注：可提供张先生等老师的企业内训
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