企业心理管理 内容介绍：
组织中的个体必须优良
一、说到“夏天”，第一想到什么？
1热----真----难受
2冰激凌----快感
3花裙子----美感
4泳装----性感
二、理念：良性与负性
1心理学与哲学、科学
2孔雀开屏（真）
3成功健康幸福
组织中的职员相互作用
一、碰上一群狼，怎么办？
1跑??逃避挑战
2打??对立
二、组织中坚决杜绝以“善良”自居的人。
三、组织中坚决避免强势者、对立者、攻击者
对立是最有效的
对立是绝对没有出路的
四、“变成狼”
相互变成对方
“变成狼”指形体？
米卢米洛舍为奇张瑞敏
世界不是身在何处，而是心在何处
组织理念的核心作用
1“杀人偿命”对不对？
组织中内在的理念必须是当代人类最高尚的内涵
2认为“杀人偿命”对的人，都是低劣的人
组织的美好状态在于最高层的概念
说到《三国演义》想到谁？
组织人格
一、管理者的人格决定了企业的行为方式、前途
荣格先生发明了“集体潜意识”
民族性的集体潜意识不可避免的规定性
崇尚失败者、记住英雄、淡忘王者
二、最失败的管理者诸葛亮人格剖析
1崇尚诸葛亮的人早晚要倒闭
诸葛亮上知天文、下知地理，聪明勤奋、富有计谋
聪明的人往往要倒霉
2崇尚曹操的人是英雄、好汉
英雄、好汉型的老板可以举事、甚至举大事
英雄、好汉型半途而废
3王者成事
谁是王者？
组织结构
一、德国社会心理学家韦伯的层峰理论
讲得很一般
二、企业是企业
有问题就肯定有问题
1秘书与勤杂工（某酒店）
2勤杂工与人事部经理
企业中，助人为乐产生腐败、掩盖腐败
助人为乐是企业以外社会的道德
三、企业是手表
讲得不一般
看出来了，这一节就可以过；看不出来的，看十遍；
十遍以后仍看不出其钻石般的价值，就不要做企业。
曲线管理
一、上下级多交流有利？还是少交流有利？
1多好
2少好
3都好
4都不好
5适当好
以上全是愚蠢的回答
二、让卡尔曼告诉你
1[美]卡尔曼（KARMAN）的管理曲线论
这是时间与信息元素交叉的分析，不是单元素分析
2由“只布置、不沟通”
到“既布置、也沟通”
到“不布置、听他讲”
到“长久、自转、不沟通”
3以所有企业最简单的工种为例的应用
组织中的决策
1全决策，忙而乱，凡忙者皆为心亡
2不决策，失控而乱
3民主决策，低效而乱
4美国心理学家迈尔告诉你决策分四类，非以一概之
用人与人格
1全面要求，德、才、能、体、貌、知、性、出身……无人可用
诸葛亮一生，提拔过多少上将？
读一
2“素质太低”是企业家禁止的语言
3曹操说：“任天下之智，无所不可/一里之巷，必有贤才/与嫂乱伦乃国相/不求廉洁，乃称霸于世/你的河边定有垂钓者。”
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