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课程详细信息

课程名称:2008年3月PMP考试考前培训

组织单位:神州企业管理培训网
招生单位:
神州企业管理培训网
开课时间:
2008-03-11
课程天数:
6
开课地点:
广东 广州
课程费用:4500.0元/人



2008年3月PMP考试考前培训 课程简介:

1、小班上课--让每位学员在课堂上都有充分的时间与老师沟通,以便老师能根据学员的不同情况进行辅导、答疑。
采用多次、分段式培训--避免传统的、连续6天的强压灌输式授课,从而保证学员能充分地吸收老师传授的内容、更好地理解和消化所学到的知识。
2、循环听课--固定每个月上旬开设新班,可让学员们在考试之前有机会循环参加培训,同时也便于工作繁忙的项目经理灵活安排自己的上课时间。
3、跟踪辅导--设立学员论坛专区、考前安排两次模拟考试及备考分析,课堂教学与课下练习紧密结合,多种形式的交流、巩固您所掌握的学习内容。
4、备考分析–广州逸林的资深讲师经过多年的研究,总结了历届PMP考前培训的经验,并结合国外先进的教学方法、运用计算机和网络技术,研发出一套独特的课外互动辅导方法,可以直观、主动地分析学员对项目管理知识的掌握程度,了解学员的薄弱环节,使学员有针对性地调整自己的学习计划。

独特的专家辅导+学员的投入+高通过率=成功获取PMP证书
教材特点
1、PMBOK的核心理念;
2、运用游戏、理解式记忆方法、辅以有效的同步练习;
3、个性化的学习质量评价系统帮助分析学习差距、及时调整应试策略;
4、辅导教材覆盖了PMBOK的重点和难点知识。

 


2008年3月PMP考试考前培训 内容介绍:

课程大纲
<>理解项目管理
<>项目执行及控制
<>什么是项目管理
<>项目控制的技巧
<>什么是现代项目管理的成功模式
<>主动管理和控制偏差
<>项目启动

<>范围管理及范围变更管理
<>启动项目的理由
<>项目实施中的常见问题
<>项目章程的作用
<>有效的会议规则
<>分析利害关系者的作用

<>采取有效的纠正措施
<>项目规划
<>改善合作与沟通
<>确定项目需求(范围)的技巧
<>冲突解决方法
<>定义项目工作的技巧
<>变更管理的技巧
<>项目班子在规划中的作用
<>项目收尾

<>制订项目进度的技巧
<>总结经验和教训
<>确定项目的费用-预算
<>收集历史记录
<>编制管理计划

<>通过最终的验收
<>风险管理的重要性

 


2008年3月PMP考试考前培训 讲师简介:

曾立芸为实战型项目管理培训专家之一;
与广东信息产业系统连续合作3年,为系统集成IT企业讲课达60多场次!

曾任:
美国MMI计算机软件公司IBM事业部高级经理、新加坡电脑集团广州首席代表、美国Tradego公司中国首席代表;现为广州逸林咨询有限公司董事,总经理。
她一直在IT治理领域中研究高效的管理方法和应用效果,从IT项目的规划到项目实施和控制均有显著的研究成果和最佳实践,能为企业提供个性化的IT治理解决方案。

 


2008年3月PMP考试考前培训 学员对象:

    


2008年3月PMP考试考前培训 课程费用:

4500.0元/人(培训费、培训证书、午餐及茶点等)


提交单位:


备注:

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注:可提供曾老师等老师的企业内训

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◇ 户 名: 北京神州华创教育科技有限公司

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◇ 账 号: 0200042009200003347

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