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【课程详细信息】

课程名称：采购管理与谈判技巧

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-06-15
课程天数：1
开课地点：上海
课程费用：980.0元/人

采购管理与谈判技巧 课程简介：

课程特色：
提升采购人员的谈判技巧与策略；降低采购成本，掌握价格分析等有效的议价方法；选择合理采购数量与适当采购时机；避免停工待料,缩短交货期,降低库存,减少资金积压；提升采购周转率及资金使用效率；规范采购流程，搜集市场情报,提供新物料代替旧物料,以达致提高质量、降低成本；展开采购目标管理和绩效评估。
 

采购管理与谈判技巧 内容介绍：

1.零成本采购策略与系统
零成本采购理念
采购发展新趋势
透过采购策略降低成本

2.供应货开发与评估
选择评估系统及供货商考核流程
采购物资供应市场供应商分析
对供应商进行有效绩效管理/总体评分与选择
供应商持续开发与管理十条措施
供应链关系管理与建立双赢合作

3.采购谈判
购买心路与成功的销售沟通
两种基本的谈判模型
谈判的三个基本原则
人际关系四法则
SWOT分析/谈判三阶段的实施要点
谈判计策及应对技巧
掌握卖方真实的销售心理
有效谈判的要点
买方占优势时的谈判策略

4.零成本采购询价
适价必遵四法则
招标底价的制定与合理标
ERP价格分析流程
成本结构与相关财务成本分析
采购价格六种分析

5.供货商交货期管理
供货商交期管制十大之道
ERP采购订单交货期跟进流程
采购物料进度跟催监控六步
采购物料跟单员督促物料到位进度三种方法
采购进度落后的应急措施

6.采购人员绩效评估与目标管理
通过三个层次来管制财务腐败
制订切实有效采购管理目标
采购绩效执行六部份

 

采购管理与谈判技巧 讲师简介：

 

 

采购管理与谈判技巧 学员对象：

    相关人员!!

采购管理与谈判技巧 课程费用：

980.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理）

提交单位：

备注：

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 也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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