国企业ERP成功的第一个声音 内容介绍：
一、什么是ERP？
1、ERP：企业资源计划系统——是一种先进的现代管理思想、方法与信息技术的结晶体。
二、企业应用ERP为什么是必然？
2、应用ERP实现信息化管理——乃当今全世界企业管理的必然，不可抗拒，越早越好！！！
三、ERP应用—几家欢乐几家愁！失败多于成功！原因为何？
1、是XXERP产品质量问题？——不一定！
2、是XXERP供应商的服务？——也不尽然！！！！！
3、20年来，中国企业ERP成败3大根源
4、其他因素：例如：品牌、供应商规模大小、销售热情、服务的规范等等均无关紧要——甚至在一定程度上会起反作用——误导企业！
四、中立客观负责的ERP顾问——中国企业ERP的成功之路！
从某种角度上讲：20年来中国ERP失败的表象根源是犯了一个简单的逻辑错误：请ERP供应商做顾问和实施ERP！而不是请独立于ERP供应商之外的、敢于说真话、负责任的独立的顾问进行——咨询与实施！
很显然：两种顾问实施的目标是不一致的：
1、前者——ERP供应商：功利性极强，为了卖出ERP他们甚至不惜颠倒黑白、混淆是非！误导客户！！！
2、而后者——独立顾问：其唯一目的是为了ERP实施应用的成功（不成功就不能收到服务费）因此：他们的推荐是真实的、负责任的，服务是有保障的！
1) 以一个中间人、第三者的角度——客观地帮助您分析、选择ERP！
2) 以一个专家的高度负责精神——给您客观推荐ERP！
3) 以一个ERP系统总规划师，10年上1000家企业200多家大集团的实践经验——亲自为您实施ERP！
3、从ERP成败的3个根本点出发——真实客观的帮助您实施ERP！
到目前为止，我们服务无一失败——100%的成功，因此，我们称为：100%成功ERP顾问、实施！
我们的最终目标和唯一目标——保证客户ERP实施成功并取得效益！
五、服务项目
00%成功ERP——顾问、实施服务项目
1、《企业信息化概论》
2、《ERP企业资源计划基础》
3、《中国企业ERP应用成败分析》
4、《中国ERP市场行业分析》
5、《如何评价和成功选择ERP？》
6、《如何成功应用ERP？》
7、《集团企业如何成功选择、应用ERP？》
8、《如何真正发挥ERP的功效？》
9、《ERP与BPR业务流程重组》
10、《ERP与管理体系重构》
11、《ERP模式下的财务管理》
12、《ERP模式下的成本管理》
13、《ERP模式下的生产管理》
14、《ERP模式下的物流管理》
15、《ERP成功实施的策略与方法》
16、《ERP与HR、SCM、CRM、OA等其他企业信息化的关系》
六、我们的最低承诺：成功！并达到下列ERP应用效果！
在此，我们郑重承诺：到目前为止，我们的ERP服务项目，是100%成功的，无一失败，而且，企业经过我们的辅导和实施的ERP项目，达成下列经济效益、管理效益是肯定的，最低的限度：
100%成功ERP顾问实施服务产生的经济效益、管理效益
1、显性效益—直接经济效益
1）库存降低30％以上；
2）准时交期率80％以上；
3）采购交期达成率提升至90％以上；
（按订单计算）
4）停工待料减少90％以上；
5）产品总成本下降5—10％以上；
6）决策的准确率提升5倍以上；
7）报表制作效率和准确率提高8倍以上；
8）管理效率提高5—10％
9）利润提高10—30%以上
2、隐性效益—长远效益—管理效益
1）使整个公司财务物流、成本、生产等业务和管理达科学化
2）使整个公司财务物流、成本、生产等业务和管理达到规范化
3）使整个公司财务物流、成本、生产等业务和管理达到信息化
4）科学管理，将大幅度提升企业竞争力、应变能力、市场能力
5）全面提高整个企业管理水平！
6）全面提升所有管理人员和核心业务骨干的素质
7）构成一个科学管理平台，为整个公司发展根基，铸长远发展动力、平台！
8）为奋达世纪性的发展高速公路、可持续发展、竞争力机体
七、关于ERP，对中国企业的真诚建议、忠告：
鉴于这里的分析，关于ERP的选型与实施，我们谨对那些正欲上ERP或者已经失败了的中国提出如下真诚建议、忠告：
1、4不要——失败的做法：
1）不要盲目的上马，不要盲目的选型；（在没有专家指导的情况下，做得越多，错得越多）
2）不要受国内一些大ERP供应商所误导；
3）不要购买国内ERP供应商的实施（他们实行的是：ERP产品、实施、服务3分离的政策，允许第三方实施，他们的实施很低价，而且几乎无任何意义）
4）不要为上ERP而上ERP。不要把她看做一个简单的工具、商品
2、4要——成功的做法：
1）先扭转全企业对ERP的错误观念、错误认知——树立正确的观念、认知；
2）培训第一，先请资深专家顾问进行《ERP原理》、《中国ERP市场分析》、《选型标准——什么是真诚的ERP？》等培训，奠定充足的知识，有了知识，才可能成功；
3）正确选择ERP软件，请客观、中立、负责的第三方进行实施；
4）先进行BPR业务流程重组（规范化管理体系构建），后进行ERP；并且从BPR到ERP一体化服务！（中国企业之规范化管理、ERP双成或双败，最关键的，就是这一条！）
|
