培训/咨询机构注册培训场地注册培训老师注册site map 网站地图 加入收藏

热门关键字:清华研修 北大研修 公开课 企业管理 名家论坛 前沿讲座 中国式管理 余世维
课程详细信息

课程名称:项目经理技能全面提升训练

组织单位:神州企业管理培训网
招生单位:
神州企业管理培训网
开课时间:
2007-12-07
课程天数:
2
开课地点:
广东 深圳
课程费用:2800.0元/人



项目经理技能全面提升训练 课程简介:

课程前言:
项目管理在企业管理中有何意义?科学的项目管理流程是怎样的?项目管理中有哪些关键问题?项目管理软件如何应用?……
通过项目管理实战案例分析,培养项目管理人员按照PMBOK专业流程,结合特点,独立承担项目管理的能力。通过实例模拟,启发项目管理人员在项目管理过程处理和应对突发问题的能力。从而提高项目管理人员自身的职业价值。
《锻造项目管理实战高手》课程旨在使企业迅速拥有一批能独挡一面的项目管理人员。帮助企业更好地根据客户的需求实施项目并推出“交钥匙”工程。通过对项目的时间、成本等实行综合有效的控制,达到甚至超出客户对项目的期望值。不仅提高了客户的满意度,增加了市场竞争力;而且使企业在项目中的投入更加经济、更加高效,从而保证利润最大化。
 
课程目标:
完成本课程学员将能够
了解项目产生的背景
掌握项目管理的基本概念
熟悉项目管理的过程与知识领域
制定合理的项目计划
有效地跟踪和控制项目进度并预测项目的进展
了解项目管理信息系统
 
课程特色:
课程紧密结合美国项目管理协会(PMI)的项目管理知识体系(PMBOK),全程以实际项目为教学案例,并以微软项目管理的实践为参考,为每位学员提供了亲身参与管理模拟项目的机会

 


项目经理技能全面提升训练 内容介绍:

Day1/第1天Projectmanagementoverview项目管理概述
ProjectandProjectManagementConcepts;
项目及项目管理的概念
什么是项目?
项目的来源
项目有哪些特点?
为什么要实施项目?
项目与运作的区别
什么是项目管理?
项目管理的目的
项目管理的要素
项目的四大约束
项目管理与其它管理体系的关系
微软的实践:项目管理准则
练习与讨论:项目的特点
Stakeholdersanalysis
IT项目干系人分析
项目干系人识别
干系人管理

练习与讨论:干系人识别
UnderstandingtheOrganizationalContext
项目管理组织结构形式
职能型组织
项目型组织
矩阵型组织
练习与讨论:各种组织类型的优缺点

ProjectManagementProcessesGroups;
项目管理过程组
启动
计划
执行
控制
收尾

ProjectLifecycle
项目生命周期
项目生命周期模型
里程碑
微软的实践:过程模型
练习与讨论:项目生命周期
Projectmanagementknowledgeareas;
项目管理知识领域
范围
时间
成本
质量
……
Projectinitiatingprocesses项目启动过程
Projectappraisalandselectioncriteria
项目评估及选择标准
练习与讨论:选择用于讨论的项目
DevelopmentofProjectcharter
项目章程的制定
Projectmanageridentified/assigned
项目经理确定或任命
Buildprojectteam
组建项目团队
项目团队的组成
团队成员的责任
项目经理的特质
微软的实践:团队模型
练习与讨论:角色与责任
HoldaProjectKick-offMeeting
召开项目启动会议
CaseStudy:
案例分析:

Day2/第2天ProjectPlanningProcesses项目计划编制过程
ProjectRiskIdentificationandEvaluation
项目风险识别和评估
什么是风险?
风险的分类
微软的实践:风险管理准则
练习与讨论:风险管理
Establishingprojectlife-cycle
确立项目的生命周期
划分依据
控制点/里程碑

练习与讨论:项目的生命周期
DevelopingWorkBreakdownStructure
编制工作分解结构
交付成果
工作分解的原则
练习与讨论:编制项目的工作分解结构
DevelopingProjectSchedule
项目进度计划编制
活动的工期
活动的依赖关系
网络图/甘特图

练习与讨论:编制你的项目的进度计划
Developingcostplan
制定项目成本计划
估算
预算
练习与讨论:编制你的项目的预算
Developingprojectcommunicationplan
制定项目沟通计划
Projectexecutingandcontrollingprocesses项目实施与控制过程
ProjectPlanExecution
项目计划实施
ScopeVerification
范围核实
ContractAdministration
合同管理
OverallProjectChangeControl
项目整体变更控制
范围变更控制
进度计划控制:历时压缩和资源均衡
练习与讨论:项目进度压缩技巧
风险监控
微软的实践:就续管理准则
练习与讨论:项目变更控制流程
CaseStudy:

案例分析:
Projectclosingprocesses项目收尾过程
ProjectPreliminaryacceptanceandfinalacceptance
项目初步验收和最终验收
Post-implementationProjectAppraisal
项目后评价
知识管理
GroupDiscussion:ActionPlanofProjectClosing
分组讨论:项目收尾的行动计划
ProjectPortfolioManagement项目组合管理

EmergenceofProjectPortfolioManagement(PPM)
项目组合管理(PPM)的出现
PortfolioManagementinFinancialMarket
组合管理在金融市场
OverviewofPPM
项目组合管理概述
PPM,ProcessandTechniques
项目组合管理的过程和技术

ProjectManagementInformaitonSystem项目管理信息系统
OrganizationalPerspective
组织的需求
ProjectStakeholderPerspective
项目干系人的需求
ProjectManagementSoftware
项目管理软件
ProjectManagementInformationSystem(PMIS)
项目管理信息系统
Coursesummary

 


项目经理技能全面提升训练 讲师简介:

刘大双,原微软(中国) Microsoft Project产品经理,微软最有价值专家(Microsoft MVP for Microsoft Project)微软项目管理顾问,有着多年的IT行业从业经历,先后服务于美国SAS软件研究所、中国惠普有限公司等全球著名的IT企业。具有全面的项目管理理论知识和IT项目管理实践经验,特别是对微软解决方案框架(MSF)和项目管理软件具有深入的了解。开发了远程项目管理系列课程。商战名家网专家。
著作:《软件开发的过程与管理》、《Microsoft Office Project在项目管理中的应用》等书。
服务过的客户:中国银行、中国人寿、广东移动、福建电信、中兴通讯、爱立信、阿尔斯通、比亚迪  


项目经理技能全面提升训练 学员对象:

    企业总经理、副总经理、项目总监/经理/主管、市场部总监/经理、销售总监/经理、公司骨干等企业管理人员


项目经理技能全面提升训练 课程费用:

2800.0元/人(含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用,外地学员可协助安排食宿,费用自理)


提交单位:


备注:

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

 也可提供企业内部培训(老师上门培训)


推荐给朋友】 【打 印】 【关闭窗口


 
报名流程




关键字查询
关键词
选择分类
按时间查询
起始日期
终止日期
地区查询
  北京 海外 上海
  天津 重庆 安徽
  甘肃 广东 广西
  贵州 福建 海南
  河北 河南 黑龙江
  湖北 湖南 吉林
  江苏 江西 辽宁
  内蒙古 宁夏 青海
  山东 山西 陕西
  四川 西藏 新疆
  云南 港澳台 浙江
  其它

注:可提供刘大双等老师的企业内训

【综合管理最新公开课】
 
联系我们

一、联系方式:

服务电话:010-63869891;63869897;63866869;63865658;13699128979
联系传真:010-63869897; 010-63869891
联 系 人:杨先生 张小姐
地址:北京市西三环南路华胜大厦A座(11层) 邮编:100071

二、单位银行汇款:

◇ 户 名: 北京神州华创教育科技有限公司

◇ 开户行: 工行北京分行黄楼支行

◇ 账 号: 0200042009200003347

联系地址:北京市西三环南路华胜大厦A座11层 邮编:100071
咨询电话:010-63869891;63869897;63865658;63866869;13699128979;传真:010-63869897
版权所有:神州企业管理培训网(未经许可,任何单位或个人不得复制或变相复制)
© 2001 - 2007 www.szceo.com,HuaChuang Co.,All Rights Reserved
本网站长年法律顾问 京鼎律师事务所田明律师
京ICP备05007531