精益生产管理和实战模拟 内容介绍：
【课程背景】
为什么需要建立精益生产系统？一方面，订单呈多种少量化，交期越来越短，另一方面，内部生产系统不稳定：生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多重压力，你是否正绞尽脑汁两全其美的方案呢？您是否每天都在寻找那个平衡点？如果我们的生产系统具有足够的柔性，如果我们能大大缩短生产周期，如果我们不用备太多库存就能满足客户的需求？那么您就不必如此痛苦！！精益生产管理就是一种快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式！！谁掌握精益生产管理系统，就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”！为什么您值得参加？
●或许您了解过精益生产，但不知道如何与实际生产活动有效结合起来
●或许您正在运用各种精益生产工具做改善：比如5S、TPM、看板、单元生产，但不知道如何把这些工具结合在一起，达到更高的精益目标
●或许您正在推动精益生产的各种项目，但很多现场人员，甚至管理者不能真正理解精益生产，推不动
●或许您在项目改善过程中，发现头痛医头，脚痛医脚，总是不能系统化，不能持续改进
【课程特点】
●美国原版引进，国际一流情景实战模拟的精益生产系统培训
●摒弃传统抽象培训，通过三天的工厂实战运作模拟，化模糊为清晰，直观感受，轻松掌握精益生产的要领！让每个参与者体会到一家用传统方法管理的工厂，是怎样通过精益的持续改进，逐步变成一家精益的工厂，深刻领会到精益生产的精髓
●综合结合精益的各种工具，全面领会精益各种工具的联系和核心。在模拟工厂，将综合运用全员生产维护（TPM），快速更换（SMED），看板管理（KANBAN），平衡生产，价值流管理等各种工具
●资深的师资、精益理论与实践的深入结合，共同分享精益实务经验
【课程大纲】
一、精益生产的介绍
1）精益的起源
2）精益思想的哲理
●从客户的需求来确认价值
●识别和消除浪费
●追求尽善尽美
|
