工厂安全管理和实务 内容介绍:
一、HS&E日基础知识
1)什么是安全、为什么需要安全
2)意外事故的高昂成本
3)推崇的安全价值观
4)安全系统的构成
5)导致安全事故的基本因素
6)风险/事故预防逻辑
7)如何控制风险
●OHSMS逻辑
●从三个方面进行风险控制:工程控制、管理控制、人员控制
●从控制到预防
二、事故的汇报
1)事故的分级管理-为什么
2)事故的类型
●未遂事故
●急救事故
●工作受限事件
●损失工时事故
●死亡
3)事故的汇报与分析流程
●发生事故,员工做什么
●收集信息
●事故报告必须回答的5个问题
●控制要点
三、搭建安全系统/事故的预防
●搭建安全系统所涉及的方面
●搭建安全系统的方法
1)领导的支持和承诺
2)培训
●安全培训的类别
●年度安全培训
●转岗安全培训
●新员工进厂安全培训
●培训要点
3)变更的管理与控制
●变更管理机构组成
●变更管理控制要点
4)工业卫生与安全
●为什么要管理员工的行为
●化学品管理
●危险能源的隔离
●管理拆开
●限入空间
●应急管理程序
●气瓶管理
●洗眼站
●PPE选用与管理
5)行为观察与管理
●85%以上的安全事故是由不恰当的人的行为造成的
●怎样进行
●控制要点
6)技术安全
●什么是技术安全事故
●一个安全的设计对以下事故具有健全的有效的预防措施
●爆炸
●过压
●化学品泄漏
●人员接触伤害
7)环境保护
8)防火
●防火设施
●动火许可分级管理
●合格的动火现场
●合作现场卫生
●控制要点
9)工厂安全表现衡量
10)持续改进系统
四、安全表现控制/评估
●我们做事情的方式
●安全表现控制
●工厂安全管理的几点建议
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