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【课程详细信息】

课程名称：设备的全面维修与保养TPM实务

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-11-30
课程天数：2
开课地点：广东 深圳
课程费用：2680.0元/人

设备的全面维修与保养TPM实务 课程简介：

【课程背景】
你当然不希望设备出现故障，但事实却不尽如人意。如果全面维修与保养、预防性维修对你而言还停留在概念的层次，那么，就请参加这个课程，然后开始变革。课程着重介绍TPM中一些关键知识点（自主保养、设备综合有效率及零故障）的实际实施方法和重要意义，课程通过大量案例和演练帮助学员树立正确的设备维护观念。

【课程目标】
●熟悉TPM的内涵，明确TPM的目标，了解TPM的八大支柱
●理解零故障的思想，熟悉实现零故障的主要方法
●了解个别改善的基本步骤，熟悉自主保养的七个步骤
●掌握故障分析基本方法，了解PM分析的步骤

 

设备的全面维修与保养TPM实务 内容介绍：

一、介绍项目培训
●自我介绍
●培训的时间安排、内容大纲和注意事项
●了解学员的培训期望

二、TPM概述
●了解TPM的定义和内涵
●了解TPM的发展历史以及在现代企业中的地位
●了解什么是TPM八大支柱
●了解实行TPM的目的－实现精益生产
●实行TPM的收益
●一般收效
●无形收效
●显著收效
●回答学员问题

三、设备综合管理
1）设备综合效率
●什么是设备综合效率
●设备综合效率的计算方式
●影响设备综合效率的因素
●设备管理指标体系

2）设备管理系统
●故障频次和时间分析
●MTBF分析-故障时间间隔测定
●高效的设备维修控制流程
●设备管理数据库的建立和运用

3）实现零故障
●故障的定义
●故障的类型
●故障的分析步骤
●潜在缺陷分析
●零故障思想内涵与对策
●零缺陷管理
●缺点产生的阶段
●三种检查手段
●防呆措施的三个手段
●防错的五个方法
●关键设备管理
●自动化

四、自主维护
1）设备维护的内容
2）设备维护的目的
3）操作人员应该具备的四种能力
4）4种能力的
5）4种能力的培训阶段
6）自主保养的步骤
●初期清扫
●发生源和困难部位的对策
●编写清扫、加油基准
●综合检查
●自主检查
●彻底化的自主管理

五、计划维护
1）计划维护的定义和目标
2）计划维护的内容
3）建立计划维护体系的步骤
●评价标准和现状数据建设
●劣化复原及弱点改善
●构筑情报管理体系
●构筑定期维护体系
●构筑预知维护体系
●计划维护体制的评价
4）计划维护实施模式

六、TPM推行步骤
●TPM推行阶段
●TPM推行组织结构
●TPM推行方针制定
●TPM年度规划要领
●TPM中长期规划要领
●TPM体系建设方法TPM小组

 

设备的全面维修与保养TPM实务 讲师简介：

 刘老师，曾任职博世电动工具（中国）有限公司品保部经理、设备主管。MOTOROLA移动通信设备有限公司品保部主管、设备主管。MBA工商管理硕士，国家注册ISO9001：2000质量管理体系审核员，TS16949全球汽车供应商质量管理体系内审员。
刘老师具有扎实的专业基础和深厚实战经验。主管企业内生产管理的建立与运作。后又通过近百家的成功培训和辅导，积累了丰富的生产管理咨询经验。风格稳健务实，项目控制力强及深入企业实际，给客户留下了深刻的印象，赢得了良好的评价。
刘老师善于运用简单易懂的管理语言“翻译”艰涩难懂的统计术语，从而使课程内容极易理解。大量实际案例的讲解，使学员对于实际过程控制的应用技巧有透彻的领悟。基于多年的深入研究和实际运用经验，刘老师可以针对学员个案提供针对性的专业建教育及资格认证。

 

设备的全面维修与保养TPM实务 学员对象：

    厂长、生产经理、设备经理、车间主任、生产及设备工程师

设备的全面维修与保养TPM实务 课程费用：

2680.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

 也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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注：可提供刘老师等老师的企业内训
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