专业的薪酬设计与薪酬管理实务 内容介绍：
一、付薪哲学
●薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性
●公司的薪资水平在市场上的定位如何确定
●什么是全面薪酬管理
●薪酬和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同
●薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励
●薪酬体系的构成
●如何设计全年度薪资体系（含奖金）与政策
●如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构，并且与工资总额相符
●如何改革薪资结构以获得企业竞争优势
二、薪资设计理念
●三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例）
●什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么
●与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较，“3E”理念显著的优势和共性各是什么
三、内部均衡性，岗位测评
●四种衡量岗位价值方法
●选择岗位测评要素的三个原则是什么
●测评前，选择关键岗位的三个原则是什么
●职位分级工作如何作，什么是职级图
●岗位测评的六个步骤是什么
●点值法（point-factor）岗位测评演练
●手把手教您利用“3E薪资设计软件
●岗位测评版”为一家真实的公司设计一套职级图（学员自带笔记本电脑、光驱、鼠标）
四、工资级别结构设计
●一个企业搞多少级工资好
●每级的级幅（spread）如何确定，客观依据是什么
●两级工资重叠度（overlap）的算法，有何规律和要求
●如何把企业的薪资水平与市场曲线相比
●如何定期根据市场水平更新薪资曲线
●如何在薪资设计中阅读和使用薪资调查报告（实例）
●薪酬制度与体系实例讲解
五、薪资管理
1）定薪
●如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪
●招聘时薪资谈判（侃价）的三招
●如何为调动的人员定薪
●如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突
2）调薪
●薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）
●如果老板问你，我们的实际薪资水平到哪儿了，你如何回答？如何利用CR来标识薪资水平
●如何使用CR来进行年度调薪
●给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化。年度调薪矩阵的设计
●如何计算和确定年度调薪的百分比（即增长率）
●调薪的作业程序（八个步骤，讲解和练习）
●调薪会增加成本吗
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