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【课程详细信息】

课程名称：高效经理人员的管理能力提升

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-01-19
课程天数：2
开课地点：江苏 苏州
课程费用：1980.0元/人

高效经理人员的管理能力提升 课程简介：

【课程目标】
●提升公司中高层主管团队的凝聚力、理念和管理能力，进一步提升公司计划、执行能力
●系统学习管理理念、管理技术、方法、技能，形成全新的思维模式并导致行为和习惯的变化

【课程特点】
●内容务实、严谨、系统，导引学生理解学习，达到启发内化的效果
●明确日常管理与原则的差距，知道自己管理上弱点及偏差，使得管理经验重整
●有意识的进行管理活动，对管理方法产生自信，培养管理的成熟意识
●有系统的了解并掌握全套管理方法和工具
●建立管理的基准、共识及共同语言

 

高效经理人员的管理能力提升 内容介绍：

一、导言：经理人的角色与职责
●变革中的企业经营环境
●经理人的职责和角色
●绩效创造者、变革管理者、激励教练者
●文化塑造者、团队带动者
●不同管理风格对部属的影响

二、融入信任的领导
●把握领导与管理的异同
●领导者的角色转换
●加强信任的领导行为

三、鼓舞士气的激励
●激励的内涵与价值
●激发与引导－－员工激励
●小组讨论：激励部属的作用和挑战
●有效激励的方法
●案例分析：一潭死水
●激励对策与应用要点
●小组讨论：激励员工的创意竞赛
●让工作变得更有意义，而让员工知道意义在哪里

四、自我引导的授权
●授权的效益
●小组讨论：为什么要授权
●检核研讨：经理人为什么不愿意授权
●主题陈述：可以授权的要项/不应授权的项目
●授权的准备
●案例研讨：登上成功的舞台
●授权前的准备/授权时的六项行动/授权的程度—部属的成熟度
●授权之后
●应用研讨：反思你的授权行动

五、化解人际的冲突
●我们对冲突的误解
●冲突的真谛/避免引起冲突的按钮/三个解决冲突前自问的问题
●五种处理冲突的方式
●回避型－－“我不招惹麻烦”；竞争型－－“我一定要赢，赢是最重要的”
●迁就型；妥协型；协作型
●游戏体验：红黑游戏
●处理冲突的过程
●先对付难解的情绪，再应付具体的冲突、问题和抱怨
●跨部门合作关系
●案例分析：长达公司的内讧
●小结：达成协议的最佳方案BATNA

六、发自内心的教导
●活动体验：背靠背
●讨论：中层主管的多重角色与工作教导关系
●评估主管在工作教导方面上的表现
●案例分析：教学片《实用指导技巧》
●应用研讨：主管现场教导的原则与步骤
●有效反馈的技巧

七、优化成果的绩效
●通往高绩效之路
●员工绩效分析
●提升绩效管理的步骤
●案例分析：提高老员工的绩效
●学会绩效面谈：教学片《绩效面谈》

八、带动高效的团队
●游戏体验：《齐眉棍》
●团队成功的关键要素
●个案研讨：教学片《三个和尚》
●检核研讨：填写团队构建问卷
●团队发展中领导者的角色

 

高效经理人员的管理能力提升 讲师简介：

陆老师
清华大学EMBA工商管理硕士，公司高级培训师；陆老师以扎实的理论功底和丰富的实践经验见长，授课风格稳健、幽默，采用多层次、多角度的互动演练等训练手段，使受训者在角色体验中领悟培训内容之精华；擅长将管理精髓溶入企业案例中，并通过生动化演示启迪参与者进行深层次思考与借鉴，深得学员与企业的广泛赞誉！

陆老师曾服务过的部分企业有：
思德泰克电子、德尔福电子、三菱电机、辉瑞保建品、豪雅微电子、首钢集团、宝钢集团、统一集团、可口可乐、伊利集团、吉利汽车、上海大众、上海界龙集团、广西玉柴集团、上海烟糖集团、青岛啤酒、沈阳重型机械集团、沈阳矿山机械集团、沈阳鼓风机集团、航天机械总公司、莱钢集团、东风朝柴、沈阳机床；石家庄制药、西安杨森、中国银行、商业银行、齐鲁证券；北辰集团、上海建工、北京六建、上好佳食品、东环置业；上海广电SVA、中石化、三环化工、安徽新集能源、天津石化、河北电力总公司、篙城化肥集团、燕山石化、云南烟草总公司、上海烟糖集团、红塔集团、东方航空、首旅集团、沈阳商贸城、兆泰房地产等.

 

高效经理人员的管理能力提升 学员对象：

    中小企业高层领导、大企业中高层管理者、企业内部的全体主管

高效经理人员的管理能力提升 课程费用：

1980.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、午餐费以及茶点、发票等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

 也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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