现场改善的十大利器高级培训 内容介绍：
第一讲现场主管的角色认知及使命－精细化的主角
企业欢迎什么样的主管
为什么外科医生型主管最受欢迎
主管的角色与功能与管理技巧
主管要会说三种语言
复合型人才是最理想的主管
管理者必备的六大精神
铜头、铁嘴、飞毛腿、蛤蟆肚
和下属沟通协调的技巧
获得上司青睐的妙招
生产主管的七大管理职能
执行就有水吃－三个和尚新编
第二讲 怎样进行现场诊断和分析
你看到了问题在哪里？
生产现场的八大浪费
生产现场常见问题
现场诊断的内容和重点
解决问题的金钥匙－“六何法”及“四种技巧”
生产过程的时间组织
合理布置工地的基本要求
人机工程是什么？
工业色彩的运用
第三讲 现场改善利器1-4：
工艺路线查平面图上调
◆利器一：工艺流程查一查！
◆方框菱形加线条，工艺诊断是个宝
◆某公司的流程改进和效益
◆认真填好一张表，喜看成果在手中
◆利器二：向平面布置要效益－平面布置调一调！
◆路线短，占地少，就地取放效率高
◆某公司装配车间平面布置建议方案
流水线上算动作要素减
◆利器三：向移动方式要效益－流水线上算一算！
◆移动方式大有文章
◆平衡流水线的诀窍
◆利器四：向动作分析要要效益－动作要素减一减！
◆包饺子的故事和插秧的笑话
◆动作经济原则
第四讲现场改善利器5-7
搬运时空压人机效率提
◆利器五：搬运大有文章可做－搬运时空压一压！
◆物料搬运优化的原则和方法
◆合理化搬运
◆利器六：人机联合分析－人机效率提一提！
◆人机工程挤出时间和效益
◆现场改善的目的
◆生产线改善的实例和动画
◆关键路线缩时间费用省
◆利器七：关键路线缩一缩！
◆生产管理的瑰宝－关键路线法
◆生产为什么会不平衡－一个法兰盘引出的思考
◆有差异就有办法
◆找出关键路线就是胜利
◆关键路线的优化案例
◆某机车公司生产周期由32天变为18天！
第五讲现场改善利器8：
现场环境变一变
利器八：现场环境变一变现场管理系统的铁三角－三大因素
◆人、物、场所的最佳结合
◆生理曲线和物体摆放的奥妙
◆定置管理的实施－6S活动
◆定置管理的实施技巧
◆定置管理的类型和设计原则
◆定置管理的有力武器－红牌作战
◆定点摄影的作用
◆定置管理好
◆定置管理的案例、图片
第六讲现场改善利器9：
目视管理看一看
◆利器九：目视管理看一看！
◆目视化的改善措施－如何使问题一目了然
◆目视化的标识方法
◆设备的目视管理
◆模具、工装夹具的目视管理
◆物料的目视管理
◆品质的目视管理
◆作业的目视管理
◆安全的目视管理
第七讲现场改善利器10：问题根源改一改
◆六大因素－人、机、料、法、环、检的控制
◆生产主管在质量控制中的职责
◆急性质量故障和慢性质量故障
◆连问五个为什么
◆关上窗帘的故事
◆利器十：问题根源改一改！
◆质量改进的八个步骤
◆8D工作法－八项纪律和制度
◆现场改善的金科玉律
◆毛主席的精彩论述
第八讲精益生产的核心之一－质量管理
◆精益生产的核心－质量管理
◆质量和顾客满意
◆上海女人功德无量？
◆质量和企业
◆质量和效益
◆质量的特性
◆2006年最忽悠中国老百姓的10件事
◆全面质量管理的五个阶段
◆全面质量管理的基本要求
◆质量管理的基础工作
◆质量是用心做出来的
第九讲一团乱麻有头序－关联图
◆新七种质量管理工具产生的时代背景
◆关联图的特点和分类
◆案例：谁是黑帮老大？
◆关联图的绘制
◆主因和问题的判别
◆案例：自行车零件丢损严重的关联图
◆案例：出口工艺品的质量问题关联图
◆家电生产问题的关联图
◆机械行业质量问题的关联图
◆当场练习半小时
◆针对本单位的实际问题分析原因，当场发表成果
第十讲生产管理赢在思路
◆什么是系统图
◆系统图的妙用
◆系统图的画法
◆怎样使质量管理小组活动更丰富多彩
◆假如我开北京烤鸭店
◆假如我出差，需要带什么
◆笑话：如何获得女孩子的好感
◆关联图个系统图的连用
◆生病出成果的故事
第十一讲生产管理要敢于创新
◆右半脑的奥妙
◆创新精神是时代的需要
◆阻碍创造性发挥的三大鸿沟
◆中国人扼杀创造力的10句成语
◆创造发明的三个境界
◆头脑风暴法
◆不可能的任务：生病出成果、生气出发明等十个案例
◆中国人的发明－十二聪明法
◆企业是创造者的广阔天地
◆不断创造才能赢得未来
第十二讲生产过程的运筹学－PDPC法
◆为什么会功亏一篑
◆从现在出发，怎样达到理想目标
◆PDPC法的用途
◆凡事预则立，不预则废
◆精彩的“不可倒放”案例
◆人人都可当诸葛亮
◆怎样将生产率提高20%
◆假如生产出了故障，你怎么办
◆防止延误交期的PDPC法
◆PDPC法的扩展－防错法
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