中国董监事、董事会秘书工作实务高级研修班 内容介绍:
课程一、公司治理实务
1.解读企业控制权的系统方法,优化企业股东行为
2.从合规到卓越,打造战略型董事会
3.构建股权激励模式,提升经理战略执行力
4.强化企业内部财权控制,创造公司长期价值
5.追求崇高的社会责任,融入国际竞争
6.建立企业长青文化,打造百年长寿公司
课程二、董事会管理
1、董事会的职责与定位
2、有效董事会的构建与运作:模式及最佳做法
3、董事会委员会的构建与运作:模式及最佳做法
4、董事的酬金与绩效评价
5、提高董事会的战略决策功能
6、董事会介入战略制定过程深度的影响因素
7、董事会战略功能的发挥:常见问题与注意事项
课程三、董监事战略、产业视野
1、董监事需要掌握的基本战略分析工具
2、SWOT分析和PEST分析
3、公司战略:企业作为一个整体如何竞争
4、竞争战略:每一项业务如何竞争
课程四、董监事责、权、利法律分析
1、认识公司法人制度特殊性的意义
2、股东、董事和监事职权确定的依据
3、股东(大)会及其程式规则
4、董监事、高管任职资格和义务
5、独立董事的产生、要求和监督
6、独立董事与监事的工作边界区分
7、股东之间的利益平衡
8、董监事行为合法与规范运作问题
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