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【课程详细信息】

课程名称：员工任用

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-12-15
课程天数：3
开课地点：广东 深圳
课程费用：3000.0元/人

员工任用 课程简介：

课程背景:
劳动合同法已经进入施行倒计时，对企业用工产生的重大影响即将体现，在法律施行前短短的二个月内，从实务操作角度学习劳动合同法，适应劳动合同法的全新规定，缓解劳动合同法施行后对用人单位产生的冲击已经成为企业的当务之急，任何掉以轻心、得过且过的企业必将为自己的轻率付出高昂的用工成本，最后的实战学习机会，您是否还在薅谥裕?/p>

课程特点:
本课程与其它的劳动合同法培训相比有着显著不同的特点:
1、本课程不像其它《劳动合同法》培训课程一样讲述枯燥的法律理论浪费学员宝贵的时间，我们讲述的都是实务操作经验和技巧；
2、我们不会逐条的解读法律条文，我们深知细节决定成败的道理，因此，我们90%以上的内容是在讲述重要法条背后的操作细节，这些，才是企业参加劳动合同法培训课程的真正意义所在；
3、我们有着长期为企业提供法律服务的经验，我们更深刻了解企业需要的是什么，我们针对企业的用工管理过程中最容易发生纠纷的环节提供可操作性极强的应对措施和应对技巧，让企业人力资源管理和劳动争议处理不再被动；

 

员工任用 内容介绍：

第一篇对现代人力资源管理的再认识
一、现代人力资源管理体系
二、未来人力资源管理六大发展趋势
三、素质特征与人力资源管理
四、素质测评技术与人力资源管理
五、人力资源的有限性
六、员工任用研究的内容

第二篇职务分析与胜任特征分析
一、职务分析操作实务
二、战略性工作分析
三、胜任特征/素质特征

第三篇招聘体系设计
一、对“招聘”的再理解
二、招聘哪些人——招聘需求分析
三、一定要招聘吗？—招聘需求评估
四、到哪里招聘？
五、内部招聘与外部招聘的利弊分析
六、招聘计划——招聘活动有效进行的制度保障
七、招聘广告的有效性
八、招聘的风险规避

第四篇选拔方案与人才测评
选拔方案
一、阿莫科钢铁公司的成功
二、选拔的基本原则
三、名企业的选拔思想选拔流程设计
四、影响选拔效果的因素

人才测评
一、人才素质测评技术在选拔中的应用
二、测评技术种类
三、面试
四、心理测验
五、情景模拟
六、无领导小组讨论
七、公文筐
1、筐测试的要点
2、筐评分表设计

八、评价中心
1、评价中心技术的起源与特点：AT&T的“管理进步研究计划”
2、评价中心的优点、缺点
3、评价中心技术应用案例:广东省25强企业领导者的评价中心

人才测评技术在选拔中的应用
一、选拔技术选择
二、选拔题目设计
三、考官的构成
四、选拔的决策
五、试用期考核
六、人才测评技术在企业的应用

第五篇员工离职与防范
一、员工离职的原因
二、员工离职的规律
三、员工离职的前兆
四、员工离职的处理
五、员工离职谈话
六、加拿大知名人力资源专家的调查
七、让你的员工快乐工作
八、如何做好员工任用工作

 

员工任用 讲师简介：

赵磊：
中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师，高级培训师，北京华恒智信人力资源顾问有限公司副总经理；曾在英资（外资）企业集团、大唐电信集团及多家大中型中外合资企业等单位任人力资源经理、部长、副总经理、董事等职，积累了丰富的企业管理实践与咨询经验，并形成了一系列独创性的实践研究总结成果，在国内专业刊物上发表了数十篇专业研究文章和案例。其中部分文章还荣获奖相关领域金奖、银奖，并被编辑录入清华大学、人民大学的MBA教材中，影响广泛。

部分典型的课程有：《企业文化与组织建设》，《企业治理结构与股权设计》，《高效组织设计》，《基于能动导向的流程管理体系设计》，《岗位评价与薪酬体系设计》，《胜任岗位素质模型设计与应用》，《如何成为优秀的职业人力资源干部》，《国有企业人力资源管理如何适应企业战略转型》，《如何激励与量化授权》，《职业管理者技能与提高》，《平衡积分卡如何在企业中实用》，《绩效管理与量化考核》，《团队沟通与个人发展》，《基于胜任力为核心的招聘与职业生涯规划》，《高层团队激励模型的应用》，《秘书和助理的专业技能》,《员工离职与危机管理》，》《职业经理人职业素养提升》《非人力资源经理的人力资源管理》等。

赵磊老师提供过内训课程的部分客户：涉及电信、电力、航空、航天、石油化工、物流零售、煤炭开采、国铁运输、医药生产、纺织品生产、房地产、大型商贸超市等多领域多行业，比较有代表性的部分企业有：

青岛（OEC）海骏物流有限公司、山东鲁艺集装箱货运有限公司、中国北方工业公司、中国空分设备有限公司、中国海洋石油集团公司、中石油华油集团、三元集团、华北电力局、江苏电力、珠江地产集团、唐山广电局、中国电子器件集团公司、招商银行、华联超市、联想集团四川分公司、中国第一冶金建设集团总公司等。  

员工任用 学员对象：

    企业总经理、人力资源部门及中高层管理者

员工任用 课程费用：

3000.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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注：可提供赵磊等老师的企业内训
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