企业设备管理综合实务培训班 内容介绍：
一、设备工程概述
1）设备工程的含义以及设备管理主要学说
●设备工程的概念及含义
●丹尼斯“设备综合工程学”的五个要点及相关基本知识
●日本“全员生产维修”模式要点，以及其在中国推广应用的适应性分析
2）设备维修的主要方式
●基于设备故障的维修（事后维修）
●基于设备运行时间的维修（计划检修），重点分析原苏联推行的“计划预防维修制度”的理论依据与主要措施以及其局限性
●基于设备技术状态的维修（预知维修），重点分析其原理与措施以及其局限性
●“生产维修”的概念
●维修方式决策的思路（举例分析）
3）新时期设备工程新概念－－ETPSMD模式
二、设备工程实务
1）设备规划与投资项目可行性分析
●规划的范畴、依据和程序，以及设备修理与更换、设备改造与更新的经济界限
●投资项目的技术可行性分析。主要介绍工艺性、可靠性、维修性、安全性、节能性、环保性和环境适应性等主要思路
●投资效益分析（静态法、动态性分析投资回收期与投资收益）
2）设备配置
●选型购置的基本原则；
●设备采购招标制的意义与程序，以及选购进口设备的注意事项
●专机设计制造的基本要求以及国外实行的设备制造监理制
●设备的经营性租赁和融资性租赁
3）设备安装、调试与验收
●安装与调试的作用以及地基设计、管网设计、动平衡测试和对个性安装的主要要求
●设备验收的主要内容：粘度性能测试和负荷实验；生产移交验收；财务验收（包括固定资产计价、登帐、确定折旧年限并开始折旧）
4）设备使用与维护
●设备使用的两项要求
●设备维护的主要内容：清洁；润滑是维护的重点内容，并介绍润滑管理“五定”基本要求和润滑四项新技术，包括纳米添加剂精密过渡等；检查；调整；排除零星故障
●中国特色的设备维护与日本“5S”的优劣性比较
5）设备状态监测与故障诊断
●诊断技术应用范畴
●诊断手段发展概况
6）设备修理
●“绿色维修”新概念
●先进修复技术，包括焊接、刷镀、喷涂、粘涂和粘接等
●设备维修费用的经济核算
7）设备改造
●设备改造的主要方向和目标（提高产量，提高质量，保障设备安全运行，节约能源，保护环境）
●设备改造的途径与效果（举例分析）
8）设备处置
●设备转让
●设备报废
●设备技术鉴定和资产价值评估的主要内容与方法
9）设备管理基础工作
●设备管理基础工作的重要作用
●设备管理原始凭证
●数据管理（重点分析企业应设置的主要经济技术指标体系）
●定额管理
●档案管理
●规章制度
三、设备管理法规
●《设备管理条例》的积极作用和实施分析
●其它相关法律法规介绍，包括4个方面的15个法律、法规和规章
四、新时期设备工作新模式探索
1）与设备工作相关的市场经济主要特征分析
●竞争机制
●责任观念
●资金多元化取向
●知识产权意识
●风险观念
●信用制度
●社会化思想
2）推行集约型经营方式和适应循环经济发展方向
●企业设备工作如何适应集约型经济增长方式，主要有3个方面：提高设备技术水平；提高设备系统人员素质；提高科学管理水平
●认识和适应循环经济的发展：什么叫循环的经济？循环经济与设备工程的关系
3）市场经济条件下企业设备管理的重新定位
●“设备管理主要是企业行为”的分析
●明确设备管理是为企业生产经营活动服务的重要配角
●建立适应企业实际需要的设备管理体制、机制、机构与措施
●如何当好企业的设备部门领导？设备管理的激励机制与改革机制；设备资产实物形态管理与价值形态相结合的管理
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