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【课程详细信息】

课程名称：产品创新与品牌创新

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-12-22
课程天数：1
开课地点：广东 广州
课程费用：1450.0元/人

产品创新与品牌创新 课程简介：

课程价值
◘掌握产品创新的“第三条道路”，从消费者洞察出发，寻求快速赢得市场的“轻型创新”机会。
◘帮助学员运用“产品概念”工具，固化新产品的核心。基于此工具选定的新产品，具备清晰的目标市场和消费者利益点，保证了新品上市策略的准确性，提高上市成功率。
◘学习产品系列化管理的方法，包括在什么样的时机下需要考虑引入多品牌管理，了解多品牌管理的利弊及对企业的要求等。
◘分享消费品领先企业的成功经验，案例与方法相结合，帮助学员现场掌握关键操作方法，并通过练习直接应用到本行业与自己的品牌上。  

产品创新与品牌创新 内容介绍：

第一单元：认识新产品
•企业新产品实践的三种典型
-简单的力量
-复杂的诱惑
-缺失的迷茫
•一定要上新产品吗——新产品的战略意义
•提高新产品成功率的实践与经验
•新产品的发展模式
-技术型新产品
-需求型新产品
洞察型新产品

第二单元：产品创新战略
•全新产品的战略选择
-创建新品牌
-产品线延伸
-品类延伸
•老产品的创新战略
-重新定位
-产品升级
-品牌整合与再生
专题讨论：产品创新战略实践：“超级产品”的特质——5个方向

第三单元：挖掘消费者洞察
•认识消费者洞察
-消费者洞察vs.消费者观察
-消费者洞察的三大特性
-消费者洞察的意义
•消费者洞察的营销应用
•消费者洞察的两种类型
-产品洞察
-心理洞察
•挖掘消费者洞察的方法
•消费者洞察的评判
•案例练习1：“好帮手”产品的消费者洞察

第四单元：产品概念开发
•产品概念的要素
-消费者洞察
-消费者利益
-说服性支持
•新产品概念构思的3个方向
•基于消费者洞察构思新产品概念
•概念写作
-工具一：概念模版
-工具二：概念优化清单（checklist）
•案例练习2：构思创作“好帮手”产品概念
•产品概念写作中的常见误区
产品概念要素的评价标准

第五单元：产品系列与品牌创新
•系列化产品创新
-品牌资产概述
-产品线管理
-建设品牌资产的产品创新
•多品牌管理
-多品牌化的时机选择
-多品牌管理机制
-注意事项

专题讨论1：如何在产品线延伸时，有效控制新产品对现有产品市场份额的蚕食？
专题讨论2：如何在产品创新时，延续品牌与产品的成功基因？
结束语和讨论
•如何评价新产品是否成功
•产品创新管理，现实的挑战和经验分享

 

产品创新与品牌创新 讲师简介：

汪德宏先生
首席讲师，微观品牌管理创始人。1995年毕业于清华大学，企业管理和环境工程双学士。毕业后加入宝洁公司，是宝洁在中国大陆培养的最早的一批职业品牌经理人。在宝洁工作期间，先后负责洗发水、牙膏等核心产品的管理工作，后来担任佳洁士(Crest)品牌经理。离开宝洁公司之后，担任etang市场总监。汪德宏先生于2000年底作为发起人创办了迈迪品牌管理咨询公司，曾为上百家大型日化/食品/服装企业提供品牌管理咨询和培训服务。在国内一些领军企业的项目运作中，汪先生和企业高层一起制定品牌战略，并协助推动这些企业的品牌战略实施，取得了显著效果。

汪德宏先生一直专注于本土品牌管理的研究和实践，对于如何将跨国公司的成功品牌基因移植于本土品牌的建设与管理，从而促进企业生意的发展，积累了丰富的经验，并形成了一套行之有效的理论与方法。汪先生的著作《品牌知行——微观品牌管理与研究》，是目前在微观品牌管理领域中备受推崇的指导之作。

汪德宏先生在品牌管理专业领域拥有很高的声誉，曾经为众多中外知名企业及机构提供过咨询和培训服务。
如：耐克，欧莱雅中国，金佰利，上海白猫，李宁体育用品公司，上海家化，攀钢，上海电信，中粮，嘉里粮油，屈臣氏，黄金搭档，海信，阿里巴巴，神龙汽车，云南白药，昂立，华润涂料，前程无忧，丁家宜，思念，高乐高，太太乐，菲林格尔，劲牌，华东理工大学，华南国际，安徽电视台，上海良友，九阳家电，草原兴发，财智，吉百利，步步高等。
 

产品创新与品牌创新 学员对象：

    消费品企业的品牌经理，产品经理，品牌助理；研发部门中负责产品研究(product research)的人员等

产品创新与品牌创新 课程费用：

1450.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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注：可提供汪德宏等老师的企业内训
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◇ 户　名： 北京神州华创教育科技有限公司

◇ 开户行： 工行北京分行黄楼支行

◇ 账　号： 0200042009200003347

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