多批少量生产管理高级研修班 内容介绍:
第一部分 精益生产的挑战
精益生产方式LP简介
精益生产追求的目标
制造业是“服务业”
“结果面”质量和“过程面”质量
如何缩短交付周期
从增值比看改善空间
精益企业赏析:一流的现场管理
第二部分 认识浪费(案例分享:寻找浪费)
种不同的经营思想
少浪费就是盈利
全面生产系统的浪费
工厂常见的8大浪费
库存是万恶之源
第三部分 推式和拉式生产系统(讨论:到底是Push还是Pull系统)
生产模式演变
通过案例理解生产模式演变
推进式(Push)系统模型
拉动式(Pull)系统模型
追求不同的管理指标
第四部分 柔性生产单元及U型布局(单元线建设案例演示)
按顾客需求确定生产节拍
TAKT及生产线速度
“U”型布局与一个流
“U”型单元模型
员工多技能训练
“U”型单元实例介绍
第五部分 快速产品切换(典型案例分享、讨论)
SMED是快速切换利器
切换由4小时压缩到3分钟
区分内、外部时间
快速调试、稳定生产
切换时只动手、不动脚
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