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【课程详细信息】

课程名称：如何当好班组长

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-03-19
课程天数：2
开课地点：上海
课程费用：2580.0元/人

如何当好班组长 课程简介：

21世纪，中国将成为世界的生产制造中心。班组长、工段长是企业组织中直接带兵打仗的人，公司战略目标和方针的落实者，班组长的理念和管理素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质。班组长所处的地位是“兵头将尾”，他在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带及枢纽的作用，作为生产一线的直接指挥者和组织者，他们的素质高低及管理水平高低极大地影响着公司的经营绩效。此课程旨在强化企业班组长的综合素质，提高主动管理的意识，理清正确的工作思路，弥补科学管理的知识和方法，解决工作中的困难问题。丰富的案例、大量的现场实景是本培训的特色。

 

如何当好班组长 内容介绍：

第一部分：班组长的角色认知
班组长的地位和使命 我们是谁，我们为谁工作 我们与公司的关系
班组长的重要作用 班组长的五项管理职能 如何做好协调工作
班组长的五项职责分析 安全－教、查、排 质量－真实数据的作用
快速反应－快速处置与快速报告
成本－增值与非增值，现场管理７大浪费
员工参与－员工教育与员工激励
班组长的绩效指标 ＰＱＣＤＳＭ（效率、质量、成本、交货期、安全和士气） 如何评估员工绩效－案例分析
中国企业班组长角色认知的危机 强大的日本班组长队伍造就日本制造业奇迹
迷茫－我是谁？

第二部分：班组长的管理实务和素质提升
现代企业对班组长的要求 行－执行力
合－团队经营能力 新－持续改善的能力
基本技能之一－计划能力 目标的ＳＭＡＲＴ原则－任何制订＂聪明＂的目标
四象限时间管理－大石头、中石头、沙子与水
ＰＤＣＡ管理环＝改善仅仅是第一步，关键是维持后再改善
基本技能之二－沟通能力 如何与上级沟通－正确的汇报
如何与平级沟通－理解、尊重
如何与下级沟通－公开、公正
如何管理下属 了解下属的期望值
如何化解下属的矛盾 如何对待非正式群体
如何批评下属
基本技能之三－激励与督导 了解下属的成熟度－＂三问＂
激励员工－正负激励的作用，以及激励的原理
辅导员工成长和员工一起成长

第三部分：
提升现场管理的利器－5S
5S的起源与管理的本质
5S不是大扫除
5S是健体强身的＂中药＂ 整理基本概念与实施
如何区分＂要与不要＂
红单运动
录像与现场图片分析 整顿＂三要素＂
确定物品摆放地点的原则和方法
标识物品摆放地点的方法 目视化管理
录像与现场图片分析 清扫的定义
清扫的具体方法
污染源与预防措施
录像与现场图片分析

 

如何当好班组长 讲师简介：


Eric—复旦大学-美国麻省理工学院联合培养工商管理硕士，多次赴美国、英国和日本学习和培训当代先进运作管理理念和管理技术，曾任特雷通（北欧风情品牌拥有者）家具厂厂长，延锋伟世通6σ体系推动经理、生产经理、持续改进经理和工业工程师。Eric对精益生产、全面质量管理、工业工程、生产成本 控制和一线员工管理和激励有丰富的实践经验和理论功底。
作为运营管理专家，Eric特邀为申达股份、名古屋精密工具、依多科化工、赛柯机械、希尔彩版、斯凯孚轴承、华润微电子、利锡拉链、泸天化、美的空调、上海烟印、正新轮胎、航天机电、徕卡显微镜、力劲集团、天马轴承、工芸冲压、新时代发电机、成工股份、中大集团、雷迪埃、Gates Unitta、YKK、豪德机械、荣事达、美国百得、爱索尔、山东吕业、腾泰鞋业、升德升和青岛海尔等数十家公司提供了数百场培训及咨询服务。目前是上海忠晓企业管理服务有限公司的签约讲师。
培训对象:班组长、工段长、线长、车间主任、生产科长、生产主管及有带提升的员工

 

如何当好班组长 学员对象：

    企业CEO/总经理，副总经理，研发总监、总工程师，技术总监、研发职能部门经理、产品经理、项目经理、研发骨干员工

如何当好班组长 课程费用：

2580.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

 也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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