精益六西格玛绿带/黑带培训 内容介绍：
精益六西格玛绿带GB培训
第一阶段：定义测量（3天）
§精益六西格玛的含义
§为什么推行精益六西格玛
§如何推行精益六西格玛
§六西格玛角色
§六西格玛方法论
§定义项目
§绘制项目流程图
§精益生产改善基础：价值流程图
§统计软件Minitab介绍
§数据和基础统计学
§检查表
§寻找项目焦点：数据分层和柏拉图原则
第二阶段：分析（2天）
§测量阶段回顾
§分析阶段路线图
§挖掘潜在根本原因
§初步排序和筛选潜在根本原因
§验证和量化根本原因
图形技术
假设检验
置信区间
T检验
比例检验
§精益生产工具
快速换型换线SMED
§展示和陈述的技巧
OfficePPT的使用技巧
陈述的技巧
第三阶段：改进（2天）
§分析阶段回顾
§改进阶段路线图
§选择解决方案
§挖掘解决方案
§评估和选择解决方案
§试运行解决方案
§实验改进法
§2×2实验
§DOE策略
§全因子实验
第四阶段：控制（3天）
§改进阶段回顾
§控制阶段路线图
§统计过程控制（SPC）
§传统休哈特控制图
§高阶控制图
§防呆措施（PokaYoke）
§其他控制方法
预控制
SOP
审核
目视管理
§控制计划
§保持项目成果
精益六西格玛黑带BB培训
第一阶段：定义测量（5天）
§精益六西格玛的含义和作用
§如何推行精益六西格玛
§六西格玛角色
§六西格玛方法论
§定义项目
§绘制项目流程图
§精益生产改善基础：价值流程图
§统计软件Minitab介绍
§数据和基础统计学
§检查表
§寻找项目焦点：数据分层和柏拉图原则
§测量系统分析
§制程能力分析和直通率Yrt
§精益工厂的衡量指标
§设定项目目标
§软技巧
有效的沟通和会议
解决冲突和协调的技巧
§阶段总结和任务准备
第二阶段：分析（5天）
§测量阶段回顾
§分析阶段路线图
§挖掘潜在根本原因
§初步排序和筛选潜在根本原因
§验证和量化根本原因（基本工具）
图形技术
假设检验和置信区间
T检验
比例检验
§精益生产工具
快速换型换线SMED
§展示和陈述的技巧
OfficePPT的使用技巧
陈述的技巧
验证和量化根本原因（高级工具）
样本量计算
卡方检验
方差分析
相关分析和简单线性回归
多元回归
非参数分析方法
阶段总结和任务准备
第四阶段：控制（5天）
§改进阶段回顾
§控制阶段路线图
§统计过程控制（SPC）
§传统休哈特控制图
§高阶控制图
§防呆措施（PokaYoke）
§其他控制方法
预控制
SOP
审核
目视管理
§控制计划
§保持项目成果
§工厂模拟
§六西格玛设计初步
§阶段总结和任务准备
精益六西格玛绿带课程时间安排
课程内容时间培训天数地点
绿带第一周2007年12月24-26日3天深圳
绿带第二周2008年1月21-22日2天深圳
绿带第三周2008年2月25-26日2天上海
绿带第四周2008年3月24-26日3天上海
精益六西格玛黑带课程时间安排
课程内容时间培训天数地点
黑带第一周2007年12月24-28日5天深圳
黑带第二周2008年1月21-25日5天深圳
黑带第三周2008年2月25-29日5天上海
黑带第四周2008年3月24-28日5天上海
课程费用
精益六西格玛绿带培训：RMB19800元
（包括教材，软件工具包，讲师费用，培训场地费，中餐，课间茶点和服务费。）
精益六西格玛黑带培训：RMB39800元
（包括教材，软件工具包，讲师费用，培训场地费，中餐，课间茶点和服务费。）
优惠政策：
提前一个月报名优惠至9.5折
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