招投标、采购、项目管理和风险管理运作实务 内容介绍:
【课程大纲】
一、招投标与采购及项目管理最新政策法规释义解析
●即将颁布的九部委共同编制的《标准施工招标文件》释义与解析
●《建设工程项目管理规范》编制的背景、原则与要求;新规范条文解析、应用指南新时期建设工程项目管理的发展趋势
二、招投标与采购的基本程序、实务操作要点及案例分析
●物资采购、项目招标、评标程序、方法及案例分析
●物资采购、项目招投标文件编制,招投标策略、技巧
●招标投标常见错误处理办法、中标后的谈判原则与方法
●投标报价策略、废标条件与防范;投标人维权注意事项与途径
●采购过程(ICB国际竞争性招标)
●设备、材料招标与物资招标的实务操作及案例分析
●工程咨询、勘察设计、监理、施工的招投标实务
●企事业纪检、监察、财务审计等部门参与监督招投标与采购的法律依据和作用
三、项目管理、合同管理与风险管理应用与实践
●企业如何在招投标和合同管理中有效控制带资承包工程的风险
●合同签属与履行、合同谈判的原则与技巧
●合同的变更,索赔;处理合同的风险,违约和争端
●建设项目的评估、评审及实施阶段的项目管理
●编制工程量清单和防止数量重大出错的方法及其案例分析
●建设工程总承包的项目施工进度控制、成本控制、质量控制和现场管理
●工程变更及其它影响合同结算事项的计价方法
|