成本压缩,工厂淘金 内容介绍：

第一单元思维创新：成本管理的观念变革
一、成本管理理论和实践探讨（案例）
★成本管理和控制在企业中的实践
★成本管理和控制的现实差距和困惑

二、成本管理的新思维和旧观念对决
①概念认知差异②操作思路差异③关注重点差异
④标准管理差异⑤管理执行差异

三、成本压缩：务实的管理改进
★进行观念变革和思维创新，以“成本压缩”取代“成本管理”和“成本控制”

第二单元操作实务：成本压缩的实战技巧
一、成本压缩的实战操作框架
①动员和组织准备
②成本诊断和分析
③成本压缩和改进
④差异监控和巩固
⑤继续改进和提高

二、成本压缩的核心实战详解
★成本诊断和分析
1．统计分析诊断2．现场观察诊断3．问卷&访谈调查

4．分析成本问题：a.流程分析法b.鱼骨图法c.价值分析法

5．确定成本水平：a.总量比例法b.产品成本法
6．诊断报告示例

★成本压缩和改进
1．成本压缩的基本程序、方法和工具：
①成本压缩和改进的基本程序
②成本压缩和改进的基本方法——主要矛盾法
③成本压缩和改进的分析工具——5W1H分析方法、用好PDCA系统

2．间接性成本压缩：建设基础性管理体系
对于缺乏基本管理体系的工厂，首先解决三大问题

3．直接性成本压缩
①原材料：
a.压缩原材料环节的成本浪费
b.运用5W1H分析法，寻找有效管理改进措施
c.实战工具：利用价值分析法改进产品设计
d.案例：某公司提高零件材料成品率措施分解
e.形成和贯穿管理标准——以降低原材料环节浪费

②人工：
a.压缩人工环节的成本浪费
b.运用5W1H分析法，寻找有效管理改进措施
c.案例：某公司计划外加班的原因分析
d.形成和贯穿管理标准——以降低人工环节的浪费

③库存
a.压缩库存环节的成本浪费
b.运用5W1H分析法，寻找管理改进措施
c.案例：某公司库存成本降低的主要措施和效果
d.形成和贯穿管理标准——以降低库存环节浪费

④应收账款
a.压缩应收账款环节的成本浪费
b.运用5W1H分析法，寻找管理改进措施
c.实用工具：客户信用管理

d.案例：某公司如何进行有效的应收帐款管理
e.形成和贯穿管理标准——以降低应收账款成本浪费

⑤特殊运输/退货和索赔

a.压缩特殊运输/退货和索赔环节的成本浪费
b.运用5W1H分析法，寻找管理改进措施：

◆增强品质管理◆提高生产计划的效率和准确性
c.案例：某公司退货和索赔损失、原因分析及改进措施
d.形成和贯穿管理标准——以降低索赔、退货等损失：

⑥时间成本
a.压缩时间成本浪费
b.运用5W1H分析法，寻找管理改进措施
c.案例：某公司时间成本分析
d.形成和贯穿管理标准——以降低时间成本的浪费

⑦能源浪费
a.压缩能源环节的浪费
b.运用5W1H分析法，寻找管理改进措施
c.案例：某公司能源成本改进措施
d.形成和贯穿管理标准——以降低能源消耗

⑧产量潜能
a.压缩产量潜能的浪费
b.运用5W1H分析法，寻找管理改进措施
c.案例：某公司如何提升产能
d.形成和贯穿管理标准——以降低产量潜能浪费

三、成本压缩的六大操作要点
★领导重视，全员参与，树立成本压缩文化
★体系的改进、人的改进和工具性改进相结合
★建立过程性改进指标体系，标识工作业绩
★先易后难，先主后次；小处着手，聚沙成金
★建立基于成本节省的分享性奖励机制
★形成管理控制标准，作为进一步改进的基准

成本压缩,工厂淘金 讲师简介：

蔡林先生
企业问题分析实战专家、高级管理咨询师
中国管理科学学会理事、中企联高级咨询顾问
上海德明管理顾问有限公司咨询总监、培训讲师
拥有二十三年的工厂管理及企业管理咨询、培训经验
《成本压缩•工厂淘金》项目研究小组成员、核心讲师团成员

主要经历――
在二十几年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历中，有十二年大型企业中高层管理经历，先后担任技术员、车间主任、技术设备科长、生产管理副总、销售经理等管理职务。在十多年管理咨询、管理培训经历中，先后担任客户服务经理、培训经理、人力资源部经理、咨询项目总监等管理职务。积累了丰富的管理经验，并结合企业实践融会贯通形成了一整套适合中国国情操作性极强的管理方式。
98年致力于企业管理的咨询与培训工作以来，先后到青岛海尔集团、长春中国一汽集团、惠州TCL集团、珠海格力集团、顺德格兰仕集团考察调研，在不断优化整合国内外企业管理经验之上，为国内企业特别是民营企业提供最具针对性、可操作性的管理咨询与培训服务。
现在在多个咨询实战项目中担任项目主持工作，短短几年时间已在全国各地举办各类培训班、研讨会等百余场，累计培训几万人次，其主持的项目不仅注重实际操作，而且注重企业管理过程设计与管理工具的提供，受到企业界广泛的认同与好评。
课程基本特征――
结构型知识点介绍+卓越理念感悟+典型案例分组研讨与点评+关键问题互动交流+活力型游戏深刻感悟+操作性现场演练

主要培训课程――
《成本压缩·工厂淘金》《管理情景训练营》《如何打造企业执行力》《从技术走向管理》

代表性客户――
中国•正泰集团、中国•德力西集团、奥普浴霸、中国•赛纳集团、中国•报喜鸟集团、恒天面粉、大路实业、红蜻蜓集团、中国•奥康集团、杰豪鞋业、大事利鞋业、惠特鞋业、GSP汽贸实业、富得宝家具、中国•扬业电器、天宇锁业、乌牛酒业、舟山渔业集团、福建金水湖企业集团、联华超市、中国•蓝天玻璃实业公司、天宝钢铁实业、尖峰水泥集团、神力实业、雷奇集团、浙江移动公司、美特斯•邦威服饰、森马服饰、红黄蓝童装集团、雪歌服饰、中国•盛宇集团……

董宁华先生
现任：
上海德明管理顾问有限公司高级咨询师、培训师
台湾范本企业咨询有限公司高级顾问师
ITC采购师授权高级培训师
《成本压缩·工厂淘金》核心讲师团成员

经历：
某大型台资集团公司生产部经理、质保部经理
某港资企业常务副总

台湾范本管理顾问股份有限公司高级咨询师、高级培训师
上海德明顾问高级咨询师
专长：
对生产管理、质量管理、现场管理咨询等有丰富的理论及实践经验
生产管理干部技能训练系列
管制图及制程能力分析培训
抽样计划培训
管理经营的哲学思考、打破一切常规—世界顶级经理人的成功秘诀、全面顾客服务及顾客管理、成功人士的七种好习惯、员工素质提升训练…系列
工厂绩效分析与管制(PAC)卓越的现场管理—5S推行实务、WTO时代的质量意识与突破口、制造工程管制…等培训

成本压缩,工厂淘金 学员对象：

    生产制造企业的总经理、副总、中高层管理人员、生产总监、生产主管、财务经理、基层主管