班组建设与执行力提升 内容介绍：

时 间	主 题	说 明	培训方法
9:00 -10:30	第一部分：班组长的管理作用与职责 1 、企业需要什么样的班组长 2 、班组长对自己角色应具有的基本认识 3 、班组长的作用及职责 4 、领导和员工对班组长的期望和要求 5 、技术型班组长应如何成功地进行管理角色转换	通过讲解及实例分析，学员了解对工作的认知度	案例：班组长的作用认知
10:45 -12:00	第二部分：班组长的职业素质要求 1 、能完成 100% ，绝不只完成 99% 2 、服从上司，服从是一种美德 3 、尊重上司就是尊重自已 4 、积极心态，不断进取 5 、敢于承担责任，正确对待问题和不足 6 、不讲哥们义气，但求工作原则 7 、对公司及上司绝对忠诚 8 、自信、自律、理解 9 、公、私分明，祸从口出 10 、如何正确地应对上司的批评		内容分析
13:30 -15:00	第三部分：班组执行力的原因分析 1 、借口思维 2 、目标效能确失 3 、执行计划迷失 4 、人员角色错位 5 、权责体系漏洞 6 、激励奖罚失当		内容讲解
15:15 -17:00	第四部分：如何提高班组的执行力 1 、明确执行责任 2 、培育强有力的执行员工 3 、遵守标准规范 4 、实行有效的奖罚 5 、做好工作计划		内容分析

时 间	主 题	说 明	培训方法
9:00 -10:30	第五部分：团队的构建 1 、团队对企业发展的独特作用 2 、团队建立的方法 3 、影响团队战斗力的因素 4 、应当克服的痼癖与习惯 5 、如何让员工成为团队建设主角 6 、明细分工与紧密配合 7 、把效率作为团队的第一要则		实例和练习
10:45-12:30	第六部分：卓越地引导力和领导力提升 1 、指导和引导一线员工的方式 2 、如何指导和引导独生子女员工 3 、如何指导和引导性格孤僻员工 4 、如何处置与你唱对台戏的员工 5 、如何处置总找借口搪塞的员工 6 、如何搞掂问题员工 7 、如何培养下属 8 、如何关心和体贴下属		案例：如何处理技术好但不服从管理的员工
13:30-15:00	第七部分：有效沟通与高效激励 1 、对有效沟通的深入认识 2 、沟通的内涵与实质 3 、沟通的实用技巧 4 、如何排除沟通的障碍 5 、增强沟通中的说服力 6 、激励的基础知识 7 、如何激励下属 8 、赞美和表扬员工的技巧 9 、激励中的批评艺术 10 、如何批评性格暴躁的员工		内容分析
15:15-17:00	第八部分：卓越的人员管理 1 、讨论：三和尚为什么没水吃？ 2 、班组长应从哪些方面树立自己的威信 3 、案例：如何解决“我过一会再去” 4 、优秀一线干部应该达到的标准 5 、如何培养下属 6 、激励员工基础知识和实用方法 7 、表扬的技巧和批评的注意事项 8 、讨论：如何处理技能突出但不服从管理的员工 9 、有效沟通的知识与技巧 10 、如何正确引导不同类型员工 11 、关爱部属的技巧 12 、如何关心部属		案例分析 模拟练习

班组建设与执行力提升 讲师简介：

王铁力 实战讲师
工商管理硕士， 92 年参加工作，先后在深圳富士康集团、深圳理光、 IBM 公司等世界 500 强企业担任生产部长等职，具有丰富的生产管理实战经验，并长期在香港、新加坡管理咨询公司担任企业管理咨询顾问、高级培训讲师。有 320 多场公开课和内训课程授课经验，累计授课课时达 2400 多小时，曾主导咨询过的企业有 20 多家。
服务客户：上海大众、德尔福汽车空调系统公司、深圳三洋电机、宁波亚洲纸业、宝钢股份、天津波海航空材料、天津 SEW 传动公司、无锡铁姆肯轴承、上海石油化工股份公司热电总厂、天津美克国际家私有限公司、青岛亚士佳食品有限公司等

课程目标：
本课程从一线干部的实际问题和需求出发，结合许多企业对一线干部的能力期望，有针对性地设置了大量实务知识和案例，旨在全面提升一线干部的管理能力，团队构建和执行能力及提升一线干部的沟通技巧、领导力的提升，同时也总结了不少优秀一线干部成功的工作经验（案例），丰富的案例、大量的现场实景是本讲座的特色。借此项目，同广大制造型企业一线主管长共同分享。是一门广受欢迎的实务课程。

班组建设与执行力提升 学员对象：

    生产部门经理、主管、现场一线主管