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【课程详细信息】

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-09-06
课程天数：2
开课地点：上海
课程费用：1800.0元/人

非人力资源经理的人力资源管理 课程简介：

课程目的：
☆通过讲授、展示、案例分析、角色扮演和互动交流等方法的学习，使参训人员明白人力资源工作不仅仅是人力资源部的工作，更是每一个部门的工作，从而提高大家用人力资源管理的工具和理念来提高自己领导能力的目的
☆本课程将对人力资源体系及其实用工具和方法进行一个简要的介绍，其中将涉及到人力资源规划、招聘、录用、调配、培训管理、目标管理等方面的工作的关键点和它们与各部门管理之间的联系与配合

课程受益：
☆非人力资源部门的管理人员能够全面了解人力资源管理与开发的实用工具与方法
☆人力资源管理人员能够切实有效地掌握具体的方法与技巧，从而更加专业、务实地为本部门管理和整体企业的绩效提升服务和努力

 

非人力资源经理的人力资源管理 内容介绍：

人力资源管理与规划
人力资源管理的概念与特征
人力资源管理的意义与重要性
人事管理与人力资源管理的区别

人力资源管理的职能
人力资源规划的意义与效益
人力资源管理在企业中的作用
新时期人力资源经理的角色定位
有效的招聘技术
招聘的定义
招聘的性质

招聘的程序
◇人力资源战略规划
◇确定招聘策略
◇制定招聘计划
◇招聘测试和筛选
◇人员录用
◇招聘评估

常见的招聘误区
招聘失误的代价
招聘的发展趋势
人力资源招聘程序的动态优化

甄选、面试与人员录用管理
甄选的定义与方法
甄选过程中对候选人的分类
甄选过程中的履历分析

面试的概念
面试的目的与性质
面试的分类

结构化面试的技巧
◇结构化面试的定义
◇结构化面试的步骤
◇结构化面试的过程管理
◇结构化面试的考核要素
◇结构化面试的优缺点
◇结构化面试的影响因素

背景调查
录用决策与通知
薪酬决定
处理落选者
员工入职
试用期管理

培训管理与培训体系搭建
企业培训体系及其发展现状
◇正确的培训认知
◇培训的特性
◇企业目前的培训现状与分析
◇企业培训管理的发展阶段
◇企业培训的最新发展趋势

 

非人力资源经理的人力资源管理 讲师简介：

 

 

非人力资源经理的人力资源管理 学员对象：

    公司各部门负责人及骨干员工

非人力资源经理的人力资源管理 课程费用：

1800.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

 也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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