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【课程详细信息】

课程名称：精益生产（LP）与看板管理-（2天培训+1天企业参观）

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-04-05
课程天数：3
开课地点：上海
课程费用：2400.0元/人

精益生产（LP）与看板管理-（2天培训+1天企业参观） 课程简介：

一、培训目的
通过培训向企业管理人员导入精益生产的理论，以及看板管理方法，改变传统生产管理模式，降低成本，实现准时化供货。

 

精益生产（LP）与看板管理-（2天培训+1天企业参观） 内容介绍：

主要内容：精益生产方式（LP）
1. 支持精益生产方式的经营观点与思维
1. 企业的目的
2. 不降低成本就无法提高利润
3. 成本取决于生产方法
4. 表面效率和实际效率是不同的概念
5. 负荷率和可动率是不同的概念
6. 整体的生产效率比个体的生产效率更为重要
7. 提高效率和强化劳动是不同的概念

2. 精益生产方式的基本概念
* 何谓“准时化生产”？
* 何谓“自働化”?
3. 现场改善的方法

主要内容：实施精益化生产的物流系统
1. 生产物流管理的战略性目标
2. 物流管理职能的完善
3. 生产物流的新特点
* 重视预批量管理和物流规划
* 从用户－用户的滚动式生产计划
* 推行现代物流技术，实现准时化供货
4．准时化规划实施流程
5．准时化供货管理流程
6．准时化系统功能介绍
7．供应链管理案例分析

主要内容：看板管理
1. 看板的含义：看板系统基本理念的讲解和运用。
2. 看板的色别和视觉管理，普遍使用的看板颜色在生产中的运用，案例来演示在企业中的使用。
3. 看板的原则。
4. 规则和运用，看板的规则是自我约束性流程，看板的基本规则及其重要性。
5. 看板实施的程序，实例讲授看板的实施程序。
6. 看板同步于单件流动，单件流动的概念和原则。
7. 在生产中看板使用中综合的流程控制，综合的看板-生产流程和制程的控制。对内部外部的运作两者都是可运用的。
8. 实施看板设计的种类，看板的不同种类，在工业中的运用。
9. 实践中如何推行看板，生产流程的种类，按步骤推行看板系统。
10. 看板管理所取得的效果分析，案例介绍

 

精益生产（LP）与看板管理-（2天培训+1天企业参观） 讲师简介：

汤老师
※ MBA ，精益 Lean 、IE 专家，精益项目培训负责人之一 。
※ 于93被派往日本丰田总部接受为期1 年的TPS培训，曾任丰田汽车公司生产主管、高级IE 主管，熟悉精益生产流程优化，是国内最早接触精益生产思想的专家之一。
※ 后在上海通用汽车担任制造部经理、Kaizen小组组长，培训部主管，负责生产现场的持续改善，在其领导和努力下，使上海通用汽车成为通用在全球的第四家精益生产样板工厂。
※ 一家美资电子公司担任厂长，在全厂负责推行精益生产活动。
※ 具有近二十五年的生产现场管理工作经验，十二年的培训和现场咨询工作经历。
※ 于96正式介入企业管理咨询业，课程方式倾向于双向式，模拟练习和现场应用型 。擅长于企业诊断、 精益制造与拉动生产系统设计和改进，制造能力（设备、厂房布局及人力需求）规划，5S 、KANBAN 、Kaizen 、价值流技术（VSM）与改进、全面生产效率改进、生产线平衡、快速转换）、JIT、流动制造、TPM 、库存控制及内部物流系统设计、精益生产管理、现场效率改善、IE 工程、供应链管理、6sigma 管理等项目的培训和咨询。
※ 曾经培训和咨询过的部分客户有上海通用、上海大众、联合汽车电子、宝钢、贝岭股份、延锋伟世通、博尔达米克朗、日月电子等近两百余家企业。案例丰富，风趣生动，结合实际，对现场的丰厚经验及精益思想使学员感受到追求卓越，不断改善的意识。

 

精益生产（LP）与看板管理-（2天培训+1天企业参观） 学员对象：

    企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员

精益生产（LP）与看板管理-（2天培训+1天企业参观） 课程费用：

2400.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

 也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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