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课程详细信息

课程名称:黄瑞生:教练技术:九型人格打造卓越执行力团队

组织单位:神州企业管理培训网
招生单位:
神州企业管理培训网
开课时间:
2007-12-22
课程天数:
2
开课地点:
天津
课程费用:2880.0元/人



黄瑞生:教练技术:九型人格打造卓越执行力团队 课程简介:

■课程受益
提升领导能力:领导,是一门抽象的艺术,也是一个把握成功的人。在团队的建设和管理中,
学会树立领导的核心形象,以加强团队凝聚力,提升团队力量。
提高团队效能:建立团队奖惩制度,建立团队的荣辱观,使成员对企业忠诚,负责任。
提高管理能力:管理者的思维能力,创造力,是其管理能力的来源。
团队——以领导的“个人英明”,带动团体的整体效能。
如何创建融洽的沟通环境,让团队群策群力?

如何建立分工制度,让每一个职员尽展其才?
改变您自己、改变您的企业,打造一支士气高昂、高凝聚力、高绩效的完美团队!

管理——好员工不是管出来的,好团队才是管出来的。
对团队中的个人,管理者如何“无为而治”,以德服人?
对管理中的团队,如何建立责任制度,让每个人都有一种使命感,而不是在负担下工作?
如何建立奖惩制度,如何避免负面影响,使奖惩真正成为一种激励?

 


黄瑞生:教练技术:九型人格打造卓越执行力团队 内容介绍:

 第一部分:什么的心态造就什么的团队?
1.舍不得——放不下——忘不了
2.揭开美丽的外衣
3.内耗
4.因果关系
5.《碗和湖的故事》——角度意见不统一
6.你的心态如何?

第二部分:提升管理的能力
1.现代企业的标准
2.你在企业是哪个角色
3.能力
4.逆境商数
5.三条高压线(游戏)
6.带团队要礼贤下士
7.员工五怕
8.相辅相成的关系

第三部分:如何为团队尽心尽责
1.负责任
2.责任者
3.我的五个珍爱

第四部分:组织人才,组织优秀团队
1.选人妙语
2.管理者的基本功——面试提问
3.三位应聘管理者案例
4.管理能力面试案例
5.把人才放在合适的位置
6.企业如何留人?

第五部分:团队沟通交流的重要性
1.有效的团队沟通
2.沟通三要素
3.面对面的沟通平台

第六部分:九型人格与心灵密码
第七部分:生命是一场感召游戏
1.团队互动,实战感召
2.团队体验——逆境工作坊
3.分享体验

第八部分:组建持续学习型精英团队
1.建立企业内训师队伍
2.团队管理
3.团队管理理念
4.团队考核
5.没有优秀的个人,只有优秀的团队
6.YES问题

 


黄瑞生:教练技术:九型人格打造卓越执行力团队 讲师简介:

黄瑞生
清华大学工商管理总裁 班特聘 教授、实战团队建设管理专家、余世维专家讲师团核心讲师、香港火凤凰人文机构副董事长、香港万通国际网络学院副院长、中原纺织服装商学院特聘教授、电力学院特聘客座教授、黎明大学经济学会顾问,著名实战派营销管理专家,曾任多家公司市场营销与销售方面的咨询顾问及培训讲师,有十一年培训经验。

著作:《企业团队内训》、《赢在终端》、《员工魔鬼训练激励营》、《娱乐项目的开发与经营》、《康体项目的拓展与营销》、《完美服务与提升客人满意度》、《如何提升酒店职业经理人执行力》、《实战精英销售》、《主持人培训班》等。
曾辅导名企:曼哈顿建联大酒店、荣誉集团连锁酒店、中国福马食品集团、七匹狼集团、法国纪曼喜服装、韩国友弛服饰、广东奔穗企业、富贵鸟男装、劲霸男装、溪石集团、万通国际网络、美国公牛巨人、正大集团。

 


黄瑞生:教练技术:九型人格打造卓越执行力团队 学员对象:

    企业董事长、总裁、总经理、副总、中高层管理者、HR总监、培训经理、学习型个人等


黄瑞生:教练技术:九型人格打造卓越执行力团队 课程费用:

2880.0元/人(含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用,外地学员可协助安排食宿,费用自理)


提交单位:


备注:

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