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【课程详细信息】

课程名称：第六届中国“施工企业（集团）卓越运营管理模式”高层研讨会

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-01-10
课程天数：2
开课地点：上海
课程费用：3800.0元/人

第六届中国“施工企业（集团）卓越运营管理模式”高层研讨会 课程简介：

【前言】为什么施工企业一直在为利润低而发愁？施工企业到底如何提升利润空间？为什么有的企业能创造15％左右的项目利润、10％左右的公司利润？公司层面和项目层面的管理是如何精细化的？行业中的佼佼者有哪些提升利润的经验值得借鉴？ 面对迅速扩大的业务规模，企业总部到底是该强还是该弱？施工企业如何构建运作流畅的多层次、多区域的纵向和横向管控体系？如何进行管理风险控制？如何在组织内部发挥协同效应？

总部、号码（专业）公司、区域公司、项目部如何定位和分工？如何保证对法务合约、战略性采购体系、资金集中等施工管理的关键环节进行有效控制？达到提升利润的目标？ 总部如何控制管理成本？项目部如何控制运作成本？在控制成本的同时如何使核心人员成为推动利润提升的力量？ 为什么总是出现有的项目管得好、有的项目管得差？项目管理真的难以规范吗？如何在公司推动项目管理的一致性？项目管理规范的核心环节何在？

中国经济持续高速发展催生了巨大的建设市场，巨大的建设市场催生了大型建设集团；然而很多企业在规模不断增大的同时，利润率却不断降低，企业需要降低管理成本、财务成本和项目运行成本，而这一切都需要系统的管理和运营体系支持： 中建五局（房屋建筑、路桥）依靠对业务的战略性选择（核心区域、核心客户）迅速提升业务盈利能力，5年时间扭亏为盈； 中煤三建（隧道工程）依靠核心能力拓展专项业务，利润率超出常规可以理解的水平； 上海龙鼎（房屋建筑，年施工产值20亿元）依靠稳定的客户、价值链的整合和精细的运作使公司利润率达到10％以上； 学习别人才能成长自己，练好“企业内功”，从而赢得新一轮的增长空间和前进动力！

本次研讨会将以培训为主，研讨为辅，资深咨询专家将与您一起分享大型施工企业管理方面的成功经验，使您了解一流企业如何塑造卓越的组织管控和项目运营体系等方面的经验，同时为您提供一个同行业沟通与交流的平台。我们期待您的参与，并相信通过两天的培训与研讨，一定会使您和您的公司受益!

【会议特色】前沿：会议内容是目前国内建筑业最前沿和优秀的管理模式实用：基本理论与实践案例相结合，注重实战和实效专题交流平台：与会者交流各自企业管理经验和心得高档次组织接待：会议、培训、住宿、就餐全部在四星级酒店，豪华、尊贵

 

第六届中国“施工企业（集团）卓越运营管理模式”高层研讨会 内容介绍：

【会议安排】 第一天 上午 集团总部组织管控模式典型大型施工企业组织管控模式分析组织管控模式类型及其功能定位：强总部和弱总部的选择不同管控模式的组织结构设计（上海建工、中建三局、广厦控股组织模式对比）集团管理模式核心内容

（一）：集团组织定位和管控模式层次的变化研讨：如何在集团进行合适的集、分权财务/资金集中的必要性和集中方式案例

（一）：组织模式的探讨：多元发展的集团组织模式变化案例

（二）：分公司模式：分公司是总部派出机构还是利润中心举例：中天建设分公司运行模式分析 大型集团的管理能精细吗？

第一天 下午 专业/号码公司的组织管控模式典型专业/号码公司的组织结构分析施工企业直线职能制组织模式的设计和运营组织结构部门设计和职责权责划分考核思路研讨：号码公司部门如何设置比较合适？施工企业矩阵制组织模式的设计及其运营矩阵制组织结构的部门设计和权责专业部门线的职责项目线的职责研讨：如何解决矩阵制组织的多头指挥？专业/号码公司的薪酬和考核机制设计薪酬设计思路考核体系设计思路研讨：考核机制是宜细还是宜粗？

第二天 上午 公司与项目运营的对接公司与项目部的定位以及各功能的权责界面与项目部对接的公司组织职能设计和运作权责界面确定与权责运行运营流程和制度体系的对接人力资源管理对接财务资金管理对接合约管理对接采购对接商务合约体系的实战操作研讨：强调职能线能力还是强调项目部能力？如何在公司层面控制成本？

第二天 下午 项目体系建设与运营的优化项目定位成本中心模式下的项目运作模式利润中心模式下的项目运作模式项目管理体系的建设和优化施工行业项目管理体系的特点项目管理体系的基本思路可实施的项目管理体系的特点项目运行效率与利润提升的环节价值链的整合塑造战略采购平台分包商管理体系劳务采购管理体系材料采购管理体系其它管理项目审计/财务集中施工组织项目层面的薪酬与考核体系设计研讨中建某下属企业战略采购平台体系项目管理是保持一致性还是保持灵活性？  

第六届中国“施工企业（集团）卓越运营管理模式”高层研讨会 讲师简介：

李福和
工程企业资深管理咨询专家 上海交通大学总裁班客座教授 清华大学勘察设计总裁班特约讲师 国家级刊物《施工企业管理》特约栏目撰稿人 工程行业年会特聘专家 丰富的工程企业管理咨询及培训经验，已经为60多家国内知名国有/民营工程企业提供了专业的咨询服务，包括中建三局、中铁三局、中国广厦控股集团、中铝国际工程公司、中国电力顾问公司、中国联合工程公司、江苏交通工程集团、苏中建设集团、浙江长业控股集团等大型企业；培训客户涉及房建，市政，电力，冶金，煤炭，核建，石化，铁路，交通，水利水电等多个细分领域； 他对中建系统、中交系统、中铁系统、中水系统、中煤系统、中冶系统、江浙民营施工企业及国际工程公司战略与集团管理模式有深入地研究；并有多篇专业论文在《建筑时报》《中国建设报》《施工企业管理》等媒体上发表，作为嘉宾参与众多论坛，包括ENR双60强年会、区域建筑业峰会，中施协主办的“施工企业战略与组织管控高层论坛”等。  

第六届中国“施工企业（集团）卓越运营管理模式”高层研讨会 学员对象：

    施工企业（集团）董事长/总经理/副总/管理中高层

第六届中国“施工企业（集团）卓越运营管理模式”高层研讨会 课程费用：

3800.0元/人（含午晚餐、茶点、培训、教材）

提交单位：

备注：

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