高级商品企划师实战研修班 内容介绍：
白天：
一、理性认知的步骤（商企的前置准备）(潘老师)
˙认识商品企划的实质意义
˙理清自己的品牌定位与品牌核心竞争力——练习认识自己品牌的方法
˙确立品牌与商品企划之间的关系——列定自己品牌与企划的想法
˙商品企划应有的流程架构探讨
二、信息分析的步骤
1、外部信息分析(潘老师&李老师)
˙对消费者的分析 ˙布料材质的分析
˙社会议题的分析 ˙趋势预测的信息分析
2、 内部信息分析(李老师)
˙销售管理的研究 ˙销售分析、销售率 ˙竞争者分析
晚上：
赴婚宴?体验真爱无价(钟亿&王亚娟)
从设计开发角度看企划的创造——商企的“事” (潘老师&许老师)
白天：
˙如何创造商品的内涵——趋势中的元素转换
˙流行概念创造与流行元素分析（感觉图片、撰写企划文案的思考）
˙色彩计划的思考&面料结构的计划（分析季节色彩、布料搭配与组合——抓色训练）
˙设计线条款式的掌握与款式搭配的系列计划（设计师的廓形与线条分析练习）
晚上：
明月下?说出你的故事(潘老师&李老师&许老师)
1月19日 商企操作的解析与练习(潘老师&李老师&许老师)
白天：
1、图片解读与企划故事的练习
˙最大的感动在哪，是什么? ˙联想的故事会是什么? ˙色彩是什么?
˙材质质感的联想是什么? ˙触感是什么? ˙服装应用的范围?
2、商企六大元素
——Mood / Color / Material/ Texture / Shape / Life Style
3、商企制作的步骤说明与分析
4.、款式发展与细节发展方法
——设计师的小企划与设计转化的考虑元素
˙款型激发 & 创意开发的连贯思考（用故事或图片做开发创意）
5、 分组企划练习报告与评比
（企划缘由、品牌定位、季节商品概念、企划灵感、色彩&面料结构、设计搭配组合）
晚上：
曼陀罗?色彩图案之旅
白天：
一、设计开发与采购样品的分工计划 (潘老师&李老师)
1、设计团队的分组、分工（企划案执行与贯彻的训练)
˙通过流程结构图来讲解各个部门的关系及互动
2、系列组合与样品采购的机制
˙采购计划与系列整合的概念
3、ZARA 营运模式的探讨——谈采购(买手)专家的培训
˙设计知识的再培训
二、从商品开发角度看采购的计划——采购的”事” (李老师)
1、采购分析商品结构项目的计算
销售分析→商企→商品设计、外购→样品(齐色)→订货会(样品数考虑)→生产→零售店空间思考
2、新类别样品(贴标)的采购方向
3、搭配组合在店面的展示思考
4、零售店&空间规划 (坪数&展示道具)
5、商品结构与生产、计划
6、外购销售分析
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