以KPI为基石的绩效管理 内容介绍：

第一天 （1月18日）	08:30－09:00	酒店签到
	09:00－12:00	第1部分 课程引子 几则关于绩效管理困惑的案例
		第2部分 第三代绩效管理 基于战略性KPI为基础的绩效管理 基于经济增加值EVA为基础的绩效管理 绩效管理系统的核心构成：考核架构、绩效指标、绩效管理方法论、绩效支撑系统 资料分享：中国企业绩效管理现状调查报告
	12:00－13:30	午餐、小憩
	13:30－17:00	第3部分 如何提取绩效指标 绩效指标KPI的产生源头 CSF关健成功因素法与安达信四纬分解法 如何筛选绩效指标KPI 如何对绩效指标KPI进行分类 如何实现绩效指标KPI的量化 如何对绩效指标KPI进行标准化定义 如何确定绩效指标KPI的数量 如何确定绩效指标KPI的权重 如何对绩效指标KPI进行分数核算 如何编制绩效指标词典 课堂练习：绩效考核量表的运用
第二天 （1月19日）	08:30－09:00	酒店签到
	09:00－12:00	第4部分 绩效管理的工具介绍 建立绩效系统的核心工具之一：平衡计分卡 构建战略地图 平衡计分卡从团队到个人的运用 课堂练习：根据案例编制BH公司的战略地图 建立绩效系统的核心工具之二：冰山素质模型 素质考核指标的建立流程 管理能力指标、业务能力指标与形为态度指标
		第5部分 如何设计绩效管理休系 绩效管理体系设计过程中的1234N 绩效管理体系的“三层架构”和“4+1考核模式” 课堂练习：如何设计集团公司的完整绩效 考核模式 如何设计年度综合考核方案 业绩指标与素质指标的权重关系 资料分享：《绩效管理体系设计方案》、《绩效管理手册》
	12:00－13:30	午餐、小憩
	13:30－17:00	第6部分 如何实施绩效管理体系 绩效管理五步法：绩效管理体系设计与推动实施的全过程 如何进行绩效计划与绩效辅导 如何寻找最佳流程和方案来支持KPI的实现 如何以合理的人力资源配制来支持KPI的实现 如何以合理的资源配制来支持KPI的实现 如何以有效的绩效辅导来支持KPI的实现 绩效沟通的艺术 绩效信息数据的收集处理三步法 绩效管理与薪酬系统的挂钩 课堂练习：根据绩效双挂钩的原则计算绩效薪酬 如何进行绩效改进
	17:00－17:30	第7部分 人力资源热点问题互动与研讨

以KPI为基石的绩效管理 讲师简介：

冉斌
资深人力资源专家、高级培训讲师和学者。
拥有多年国际、国内咨询行业经验，长期从事企业诊断、企业组织设计、人力资源战略、绩效管理体系、薪酬体系、员工职业生涯规划和企业文化的研究与咨询。

曾为中国移动、欢乐谷、三九九恒、金立手机、徐工集团、奋达音响、华美集团、中华商务印刷、仙琚制药、中国电信、新农化工、中国联通、滦河集团、金龙客车、广州友谊、海悦集团、好利来集团、日本中山精密、金融电子结算中心等多家知名企业提供过管理咨询及培训服务。
代表著作有《员工满意度测量手册》《工作分析与组织设计》《目标与绩效管理》《薪酬方案设计与操作》《如何建立人力资源3P系统》《经理用制度说话》《如何进行三层级绩效管理》《你就是公司顾问》《薪酬设计六步法》《三个和尚有水喝：高绩效管理五步法》《人是最重要的：员工招聘六步法》等二十多部。

以KPI为基石的绩效管理 学员对象：

    总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效考核主管、人力资源部人员、企业中高层管理人员等