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【课程详细信息】

课程名称：基层管理者现场管理与现场改善

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-06-27
课程天数：2
开课地点：上海
课程费用：2500.0元/人

基层管理者现场管理与现场改善 课程简介：

 现场管理和改善是制造企业永恒的课题。只有人才才是企业持续前进的动力。现场一线主管一般是从基层提升起来的，毫无疑问都是现场作业的专家；普遍缺乏的是科学的管理知识和技能。提高一线主管的管理水平，系统理解和应用常见的管理工具是本课程的目的。

授课形式：
 知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与

1.正确理解一线管理者的角色和承担的责任；
2.掌握几种常见的管理方法和工具。

 

基层管理者现场管理与现场改善 内容介绍：

第一天9：00~16：30

STEP1现场管理
•管理理念
企业的概念
企业经营的目的
管理的概念
管理者的认知
管理者的角色

•生产管理
企业经营活动的特点
经营活动中投入产出的关系
生产活动的三要素
管理六要素
六项管理的基本概念

•主管干部的任务与职责
主管干部的基本条件
主管的任务观与使命感六大任务与七项职责
应随时留意的重点工作
培养计划力与执行力
推动工作的要点
切记戴明循环现

•场管理的六大管理
劳务管理
劳务管理的目的
工作分派的三要件
要求或命令
工作指派方法类型的研究

品质管理
品质管理的目的
品质的管理流程

作业管理
什么是作业管理?

成本管理
成本观念的变化
成本管理的循环
质量成本的构成
七大浪费(Loss)
基层管理的具体任务

设备管理
设备管理循环
设备的三级保全
全员设备维修制

安全管理
安全管理的基本概念
海因里希（HEINRICH）安全理论
安全管理的三个原则
(游戏二:水杯填物)

•日常管理
日常管理的管理体系
日常管理的重点

第二天9：00~16：30

STEP2现场改善
•现场改善概论
管理工作的内涵
过程与结果
遵循PDCASDCA的循环
品质第一
数据管理
顾客意识
主要改善的活动

•现场改善的基础
标准化
标准化改善活动的PDCA
作业标准化改善四步骤
标准化管理的体系
游戏三：叠纸飞机
5S与目视管理
5S活动的目的
目视管理
三现主义

•改善的技巧和方法
IE技术
动作分析改善
工序分析
作业分析
运转分析
生产线平衡分析
QC手法
旧QC-7手法
新QC-7手法
3U法

课程结束
→课程重点内容回顾
→答疑(Q&A)

 

 

基层管理者现场管理与现场改善 讲师简介：

王先生
毕业于国内知名重点大学，曾先后任职于多家500强外资企业，担任生产现场管理和设备管理职务，多次赴日本、韩国研修TPM推广，长期领导、组织企业内部TPM的推广与实施，并曾获得集团公司亚太地区TPM推进奖。

王先生在企业任职期间，除了全面负责公司的质量管理体系之外，还成功地主导推行了精益生产、5S导入与实施、QCC品管圈活动等项目，特别是担任公司TPM事务局局长以来，在国内几个工厂成功推广实施TPM，提高了企业生产效率，降低了企业生产成本，改善了企业产品品质，也积累了自身管理和改善经验，为日后从事管理咨询和培训工作奠定良好的基础。

王先生还可根据企业培训需求，或根据企业现状识别企业培训需求，并根据企业特点量身定做，专门策划针对性强的培训课程，从而提高培训的效果。

王先生最擅长的培训科目有：TPM导入、实施、推进及持续改进、现场管理、精益生产等课程。

王先生曾服务过代表客户有：德尔福、飞利浦、韩泰轮胎、佳通轮胎、明基光电、沈飞汽车等国内外著名公司。

培训特点: 能针对不同的企业行业特点、学员层次、结合企业的具体情况采用案例解析及互动教学。

 

基层管理者现场管理与现场改善 学员对象：

    现场一线管理人员

基层管理者现场管理与现场改善 课程费用：

2500.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理。）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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注：可提供王先生等老师的企业内训
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