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【课程详细信息】

课程名称：软件项目经理6堂必修课

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-01-05
课程天数：2
开课地点：上海
课程费用：1680.0元/人

软件项目经理6堂必修课 课程简介：

随着软件复杂性的增长，软件开发工作面临着巨大的挑战。然而，很多软件公司仍然采取“小作坊”式的无规范的任意性管理和运作方式，其风险是显而易见的。

本次讲座将通过微软公司的真实例子，介绍、分析和解释项目管理在软件开发项目中的运用，以及项目经理如何培养和提高自己的软件开发管理能力。

开课时间及地点：
★中国→上海→2008年01月05日★

 

软件项目经理6堂必修课 内容介绍：

第一课:微软开发团队简介
1、团队主要成员
·开发工程师
·测试工程师
·项目经理
·项目经理的责任
·项目经理的主要技能

2、领导能力
3、语言交流能力
4、肢体语言
5、主持高效的会议

6、合理利用时间
·经验分享：利用微软Outlook2007对任务和邮件进行高效管理

第二课：软件开发项目计划阶段的管理
1、需求分析
·以用户为中心
·用户模型
·用户场景

2、范围管理
·局限性
·设计书的第一页
·优先级排序
·功能的去与留

第三课:软件设计阶段的管理
1、功能小组
2、样品(Prototype)

3、功能设计规范书
·开发指南
·测试依据
·客户教育
·怎样撰写高质量的功能设计规范书

4、规范书审核会议

第四课:软件开发阶段的管理
1、任务分解和时间表的制定
2、软件开发的管理和实践经验
3、软件测试的管理和实践经验
4、追踪项目进度
5、纠错管理和追踪

6、利用差错状态来预测软件可发行性
7、里程碑的到达标准(Milestoneexitcriteria)
8、内部测试(dogfood)
9、代码完全
10、敏捷开发在微软的运用

第五课:公开测试
1、什么是Alpha/Beta
2、风险管理
3、更改控制管理

第六课:公开发行
1、公开发行的准备工作
2、多语言化
3、发行候选者(candidates)
4、签字大会
5、补丁计划(Patching)
6、项目经理的考核标准与成功标准

 

软件项目经理6堂必修课 讲师简介：

钟琪
微软新一版Microsoft Office的开发项目经理,曾任微软华人协会(Chime)的董事,钟琪为微软总部的项目经理，是微软总部产品部门少数具有产品开发项目管理经验的华人项目经理之一，还曾任在微软总部具有两千多成员的微软华人协会 (Chime)董事。钟琪于2002年毕业于浙江大学竺可桢学院混合班，获得计算机科学学士学位。
2004年底毕业于美国加州大学欧文分校，获计算机科学硕士学位。
钟琪于2005年初加入微 软，先任Exchange Server 2007产品的软件工程师，参与了Exchange Server整套测试管理流程(Test Case Management)以及项目管理流程工具(Exchange Metrics)的设计和开发。
从2007年开始，钟琪是微软新一版Microsoft Office的开发项目经理，负责该产品的Deployment和Licensing部分的项目管理。钟琪对微软的高效项目管理和开发流程具有深刻体会和丰富的实践经验。  

软件项目经理6堂必修课 学员对象：

    技术总监，信息总监，技术经理，项目经理／总监，以及参与项目的高级技术人员。参加过科盛的相关基础课程的培训或具有同等基础

软件项目经理6堂必修课 课程费用：

1680.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理。）

提交单位：

备注：

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