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【课程详细信息】

课程名称：企业培训的后现代模式探讨

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-12-21
课程天数：1
开课地点：广东 深圳
课程费用：380.0元/人

企业培训的后现代模式探讨 课程简介：

背景介绍：
走过金秋十月，转眼又到了年底，如何交一份高层和员工都满意的“员工能力评估及培训效果年度报告”来赢取高层对培训的继续支持和资源分配？当然，随之而来到的“年度培训计划”该如何去做才全面合理呢？
并且，除了应对年底的总结与明年的规划，我们还有诸多的难题需要面对：
培训部门在企业的影响力不够，推行培训缺少配合，怎么办？
员工学习积极性不高，培训成了形式主义，怎么办？
高层/中层/基础培训资源分配不合理，出现种种问题，怎么办？
员工早就厌倦了上课的培训方式，还有没有其他更好的方式？
培训市场泛滥，如何选择更适合的培训？
该培训的都培训完了，下一步干什么，其他企业都是怎么做的？

想知道现在国外企业的培训趋势和国内的培训市场现状？
想知道如何获得更好的高层需求搜集工具和方法？
想掌握原来除了上课以外,还有那么多有效但又合理成本的学习成长方式？
想知道如何面对不同的雇员级别安排不同的培训策略？
想不仅仅是安排培训,而且还在调整您的战略角色,从协调走向战略伙伴,从执行走向顾问？
想知道如何有效提升培训成效,达到期望回报？……
快来参加“企业培训的后现代模式探讨”吧，我们将一起对企业培训面临的问题进行探讨，我们将一起分享丰富而又宝贵的培训经验，我们将一起为您企业的腾飞插上翅膀！

 

企业培训的后现代模式探讨 内容介绍：

(一) 国外企业培训现状及趋势分析
(二) 国内企业培训现状及趋势分析
(三) 企业阶段和培训策略的关系
(四) 企业培训现状的“四度空间”检测
(五) 培训经理的PRVC原则
(六) 企业培训需求和战略制定的框架矩阵图
(七) 员工学习和发展的原理模型
(八) 年度培训计划制定的黄金模板
(九) David Kolb 学习环的解读和实际运用
(十) 不同级别雇员的学习和发展重点和差异
(十一)企业可以实践运用的培训和发展方式的20种方法
(十二) 如何进行有效的年度员工能力培训报告

 

企业培训的后现代模式探讨 讲师简介：

潘子健老师，EMBA、资深营销及管理/人力资本培训和发展/企业管理及绩效教练实战（顾问）专家、中国首批教练式管理倡导者、资深企业大学及企业商学院项目策划人、企业培训体系搭建策划人、美国ASTD资深会员。
在过往近16年的职场生涯中，潘老师先后工作于四家世界五百强公司以及国内行业领导品牌企业担任销售主管、销售经理、市场总监、南中国首席培训师、中国区首席培训顾问、销售培训经理、销售及管理教练，培训和发展经理、中国区人力资源专家组成员、组织与个人学习发展顾问、企业大学负责人等职务。
潘老师是美国哥兰德林、ZM、美国训练协会、AG等多家国际性培训及咨询机构授权认证讲师。潘老师深谙多种行业、不同背景的中外企业管理和员工的学习与发展路径。潘老师的咨询和顾问以及培训服务聚焦企业大学（商学院）建立、培训体系和导师体系以及教练体系建立、中高层干部管理和领导力提升以及基层员工学习和发展系列。潘老师的授课方式以互动为基调，以深度感悟游戏及演练为平台，以实务训练为导向。多年的中外企工作经验让潘老师既有实战的经验积累又有深厚的中西方文化底蕴。在丰富职业履历和多年咨询及授课实战经验过程中，逐渐沉淀和形成了自己独特的、具有自主研发版权的员工学习和发展系统解决方案。

 

企业培训的后现代模式探讨 学员对象：

    人力资源总监/人力资源经理/培训经理

企业培训的后现代模式探讨 课程费用：

380.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、午餐费以及茶点、发票等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理。）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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注：可提供潘子健等老师的企业内训
【人力资源最新公开课】
 　
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