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课程详细信息

课程名称:高效时间管理

组织单位:神州企业管理培训网
招生单位:
神州企业管理培训网
开课时间:
2008-01-09
课程天数:
2
开课地点:
上海
课程费用:2800.0元/人



高效时间管理 课程简介:

本课程向学员提供实用信息,使他们的工作更有效率。学员将要学习目标制定、优先排序、计划安排、文档处理技巧、工作流程分析以及变化的管理。小组讨论要求学员积极参与各种练习活动包括个人评估、撰写目标、行动计划以及时间审计。另外,学员们也将学习如何委派、如何管理打扰。学员们要学习如何使用每日计划手册用来计划、管理时间。学员们用“时间管理大纲”学会确定其时间管理的长处与不足之处。

培训收益:
制定长期、短期及日常目标;
提高工作效果/效率;
学会并练习委派技巧;
确定练习、并应用时间管理技巧;
管理其工作中的打扰,诸如会议、电话;
学会如何有效管理文档;
朝共同目标合作共事;
学会应付公司变化及发展壮大的战略(对策),制定一个可行的变化计划。

 


高效时间管理 内容介绍:

第一节引言与自我介绍Introduction

什么叫时间
最浪费时间的一件事
来培训班的期望
浪费时间对员工的影响
什么叫时间管理—名家名言
测试你的时间管理水平

第二节端正态度Attitude
态度对维持我们的习惯变化起重要作用
我行吗CanI?技巧
进退两难Stymied?知识
我会吗WillI?意愿
习惯的建立
好习惯
坏习惯
积极心态助你成功
关于态度的关键理念
改善态度的行动计划

第三节设定目标Goals
什么叫目标
目标分类
人生目标种种
为什么要设定目标
如何设定目标
目标特征
练习书写目标
设计你的人生目标

第四节优先排序Priorities
什么叫优先排序
排定你目标的重要性和顺序;
在某一特定时间里最重要的事情;
排定轻重缓急就是能够决定什么是最重要的事;
目标讲的是干什么事,优先排序讲的是何时干;
优先排序给我正确的方向,如前进目标
如何区分轻重缓急—重要和紧急的区别:
如何做到优先排序—优先排序坐标
学会委派
委派定义:
委派本质:
委派的必要性
两个基本问题:
两条基本规则:
决策尽量放在最底层;
教会你的下属带来答案而不是问题
关于委派的关键概念
有效委派6原则
有效委派7步骤
有效委派8级别
委派的艺术

第五节制定计划Planning
什么是计划
制定计划的6个问题
我想得到什么结果?
我必须做什么以达到结果?
什么是优先次序?
每项活动需要多少时间?
我何时做各项活动?
灵活机动!我给意外事件留有多少余地?
如何制定计划
制定计划的7步骤
制定计划的6W3H
何时制定计划
精力高峰VS精力低谷
跟踪系统的使用

第六节时间管理技巧TimeTechniques
十大浪费时间的事情
消除浪费时间的对策
如果电话“吃掉”你太多的时间…有效使用电话N要
会议浪费时间一些N种共同原因
缩短会议时间、提高效率的N种方法(如果你是会议主持人)
缩短会议时间和提高效率的N种方法(如果你是与会者)
缩短来访者逗留时间的N种方法Team5
文档管理
文件处理技巧
文档就近管理
充分利用时间的技巧
Casestudy—你生命中的大石头

第七节.变化管理Change
变化定义
变动来源
变化模式
变化过程
应变策略
关于管理变化的关键概念

第八节.团队工作时间管理TeamworkTime
团队练习活动计时规定
制作过程报告提纲
有关管理团队工作时间的关键概念
行动计划

 


高效时间管理 讲师简介:

施增虎 ( 方言 , Tony) 先生 , 中国企业管理培训中心暨中国企业联合会培训中心 (Guest Professor with China Enterprise Management Training Center & China Entrepreneurs Confederation Training Center) 客座教授 ; 上海斯顿企业管理咨询有限公司 (Chief Instructor, Shanghai King & Goal Consulting Ltd.) 首席讲师 ; 美国华商资讯 (CEO, China Business Sources) 首席教官 ; 上海外国语大学 (Part-time Instructor, Shanghai International Studies Un9versity) 兼职讲师 ; 施 先生拥有 18 年的企业管理、人力资源管理与培训的专业经验。曾任上海通用汽车 (Master Trainer, Shanghai General Motors) 首任培训师近 8 年 ; 美资公司 -- 宁波雅蓓 / 宁波美敦力总经理助理 6 年、人力资源管理 4 年、企业管理 / 领导艺术 / 精益生产培训 8 年 ; 有着丰富的跨国企业管理与培训经验。他曾就职于宁波高科技园区 , 任项目经理 , 负责合资项目的谈判及整个团队的建设与管理 ; 在英国伊丽莎白女王来沪访问期间 , 兼任了翻译与助理的角色 ; 后又转入中欧国际工商学院 , 任翻译部主任 , 负责人力资源及管理系列课程的本土化 , 并参与课程的组织与改进。上海通用汽车 8 年的实战磨练 , 使他不仅在授课水平上有进一步提高 , 同时将自己工作中的亲身体验 , 学员的交流反馈与中欧某些顶级课程及跨国企业管理精华融合一体 , 创建了具有中国特色、更适合中国企业需要的管理培训课程。 曾赴美、澳接受严格的专业训练 , 熟知现代企业管理理论并在多家外资企业担任管理职务 , 具有丰富的跨国企业管理与培训经验。为了更好地进行管理系列培训 , 曾集中利用 2 年的时间接受美国系统的管理课程培训 , 并结合多年的职业培训生涯与职业经验 , 形成了一套独特有效的教学模式 — 那就是生动、活泼、互动 、直观的情景教学 , 使学员能在短期内提高实际应用能力。

 


高效时间管理 学员对象:

    全体员工(尤其企/事业管理者)


高效时间管理 课程费用:

2800.0元/人(含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用,外地学员可协助安排食宿,费用自理)


提交单位:


备注:

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

 也可提供企业内部培训(老师上门培训)


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◇ 户 名: 北京神州华创教育科技有限公司

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