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课程详细信息

课程名称:生产现场管理与改善实务

组织单位:神州企业管理培训网
招生单位:
神州企业管理培训网
开课时间:
2008-03-28
课程天数:
2
开课地点:
江苏 苏州
课程费用:1580.0元/人



生产现场管理与改善实务 课程简介:

【您的企业是否遇到以下困惑】
★现场物流不通畅,浪费现象严重,并屡禁不止;
★现场脏、乱、差、跑、冒、滴、漏的现象得不到有效的治理,经常存在死角。
★现场人员士气低落,缺乏斗志,作业效率低下,关键人员另寻出路;
★引进的先进设备,因管理不当,加入了不良设备行列,等待维修或报废;
★不合格原料、半成品、成品增多,致使成本增高,利润锐减;
★严抓产品质量,但还是频现质量问题;
★产品交货期一拖再拖;
★拍脑袋、拍胸脯,最后拍屁股解决问题的思路,使得处理过的问题又重复发生,旧问题不断发做,新问题不断……

【解决方案-训练现场管理人员】
现场管理的作用:
现场能直接创造效益;
现场能提供大量的有用信息;
现场是问题萌芽产生的场所;
现场是反映员工思想动态的一面镜子。
课程目的:
让学员掌握从人、机、料、法、环五个方面去管理生产现场的实用方法。
旨在让学员对生产现场管理有全面的认知与理解,掌握如何有效、科学地对生产现场进行有序管理

 


生产现场管理与改善实务 内容介绍:

第一单元Man
1.一流现场员工是什么样子
2.新进员工的培训
3.员工为何不去做
4.OJT
5.集体辅导与个人辅导
6.人际关系的处理
7.处理令人头痛的时隐时现的问题
8.现场管理人员到底管什么
9.现场管理人员成为有“本事”的管理者
10.向加班说“不”,提高8小时工作的效率

第二单元Machine
1.设备的维护-以防为主,以修为辅
2.划定设备责任人,并明确其职责、权限、相互关系
3.建立设备跟踪记录
4.让工夹具成为最好的助手
5.TPM的导入、实施、推行
TPM的由来
TPM的简介
TPM的应用

第三单元Material
1.遵循“先入先出”原则
2.材料的JIT原则
3.材料的搬运、防护
4.材料的不良品的确认及处理
5.向材料的浪费说“不”

第四单元Methods
1.不良品的处理
2.内部客户链
3.AQL
4.IE手法
5.SOP作业
6.现场走的动式管理
7.看板管理
8.目视管理
9.ISO手法
10.用好QC七大工具

第五单元Environmental―――经典5S活动

 


生产现场管理与改善实务 讲师简介:

郭老师曾获机械工艺与设备学位学士、工业工程学位学士,曾担任世界500强企业、3000人的大型合资企业生产工程师、质量工程师、车间主任、检验科长、培训经理。在企业建立标准化管理的过程中,尤其是作为项目主导人在推进现场5S、QCC品管圈、IE改善、可视化管理,工时定额,以及标准化文件编制和推行方面,经验丰富,绩效显著。对三星、LG、飞利浦等大型外资企业有较多研究。如何在民营企业的文化背景下,有效推进高效现场管理,是其最大特点。课程《如何做好一线主管》系列课程在长三角受到推崇。课程满意度在85%以上。至目前为止,培训人数达4000余人。作为优秀人才,曾接受华东人才报道专访。现场经验丰富、课程生动幽默、思路明确、实效性强。
 


生产现场管理与改善实务 学员对象:

    企业生产部、品管部、质检部及其他部门基层、中高层管理干部


生产现场管理与改善实务 课程费用:

1580.0元/人(含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用,外地学员可协助安排食宿,费用自理。)


提交单位:


备注:

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训(老师上门培训)


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◇ 户 名: 北京神州华创教育科技有限公司

◇ 开户行: 工行北京分行黄楼支行

◇ 账 号: 0200042009200003347

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