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【课程详细信息】

课程名称：如何保持企业的原动力

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-01-14
课程天数：2
开课地点：广东 深圳
课程费用：3800.0元/人

如何保持企业的原动力 课程简介：

【企业现状】：
公司能人很多，可是执行力不强，参加过各种类型的执行力或者团队训练的课程都没有什么效果；外面的课程感觉现场感动，回到企业冲动，过后没用。公司也就靠老板和几个英雄式的人物支撑，员工的积极性不高，行动力不强。
公司缺乏凝聚力，团队涣散；部门之间各自为政，许多政策无法落地，制定的管理制度无法落地；战略方面的决策无法贯彻落实……

【原因分析】：
1、执行力依靠员工的自动、自觉、自发去做事，而不是靠公司组织力量去推动；
2、组织涣散就会导致凝聚力不强，目标感缺失，动力不足；
3、组织缺乏动力就会让管理层无所适从，力不从心，从而演变成无所事事

 

如何保持企业的原动力 内容介绍：

第一讲：组织力量的打造
如何进行企业战略规划？
公司的理念是如何形成的？
如何通过公司理念提炼公司的价值观？
价值观的三层转化与价值观演绎
价值观推力与企业文化
案例分析：深圳某高科技公司的案例分析

第二讲：组织结构与管理流程的设计
结构设计构建组织动力的骨架
人的六大系统与企业的六大系统的对应分析
精、气、神与企业的流程设计
企业的生命力的形成
企业的而立、不惑、知天命和随心所欲而不逾矩的阶段
针对企业的不同的阶段的组织力调整
案例分析：企业的亚健康分析

第三讲：组织动力转化
组织力量如何转化成企业的动力
如何防止组织力量变成企业的内耗
企业的力量的方向指引
如何让企业员工由被动执行转化成主动执行
如何提升企业的行动力
第四讲：组织推力与企业的管理工具运用
企业管理工具的选择
影响企业推力的客观因素
影响企业原动力的人为因素
组织推力与管理简单化
企业如何保持在动态中平衡
防止企业管理静止

 

如何保持企业的原动力 讲师简介：

甘建荣
先生，美国新泽西州立大学EMBA，清华大学财务总监班讲师，中国陶瓷行业协会专业咨询顾问；中国策划研究院策划师,中国第一批营销师讲师；中国耗材行业协会咨询顾问；八年的人力资源咨询经验；深刻研究中国道家思想与儒家学术，并转化到企业的管理应用；对于各项管理工具的运用长袖善舞。

专精领域：
企业诊断、企业组织设计、人力资源战略、绩效管理体系、薪酬体系、员工职业生涯规划和企业文化的研究与咨询。。

服务过的企业：
中国网通、中国电信、 大亚湾核电站、 韩国三星、 爱普生（中国）公司、康佳集团、中国联通（福州）公司、金利来（华南）公司、鳄鱼恤、苏宁电器、七匹狼、浙江欧斯曼、汕头琪雅、深圳富理实业、露斯特实业、骏腾实业、阳之晨时装、佳盟科技、中龙浩实业、华托企业、珠海露佳、珠海隆鑫、西安天阳科技、香港裕柏、深圳恒丰珠宝、周大福珠宝、广西花红药业、香港龙韵国际、香港风展国际、中山精锐、姗拉娜、丽泰建材……

 

如何保持企业的原动力 学员对象：

    总经理、副总、总监、经理、厂长、咨询师、企业顾问、欲从事高层管理人士

如何保持企业的原动力 课程费用：

3800.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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注：可提供甘建荣等老师的企业内训
【人力资源最新公开课】
 　
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