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【课程详细信息】

课程名称：如何看人不走眼-招聘与选材

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-01-26
课程天数：1
开课地点：广东 广州
课程费用：1200.0元/人

如何看人不走眼-招聘与选材 课程简介：

课程前言：
有人说：企业即人。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关，对于企业的长远发展起着十分重要的作用。因此，系统掌握招聘与面试技巧，为企业发展选拔符合需要的优秀人才是人力资源从业者必备的基本素质。
企业到底需要什么样的人，一个人的学历、能力、经验、人品等标准的内涵是什么？如何看出一个人现在的胜任力和持久的发展潜力？如何根据企业的用人标准来甄选符合特质的人才？这些问题如果现在困扰着你，而且你也希望尽快提升自己在招聘方面的技巧或者技能。请走进张晓彤老师的招聘与选材讲座现场，她将与您一同分享多年来在外企从事人力资源招聘与选材工方面的优秀经验和实用方法，让您在互动式、启发式的教学中受益匪浅。

课程收益：
协助公司负责招募的人力资源部门人员，尤其是业务部门负责做录用决定的经理层，了解最新的甄选方法---目标选材；
掌握结构化面谈问题的设计，摆脱面谈者的主观与印象，彻底改善传统面谈方法的缺失，使学员获得有效而实用的选材技能。

开课时间及地点：
★中国→广州→2008年01月25日★
★中国→深圳→2008年01月26日★

 

如何看人不走眼-招聘与选材 内容介绍：

引子: 你家招聘谁做主？
目标选材六步曲：
第一步 面试前请考虑好以下方面
面试种类---没有最好，只有最合适
面试流程---准备工作最重要
面试误区---还没开始就存在

第二步 确定胜任某工作岗位所需的预期业绩
预期业绩的三个组成成分：目标；工作障碍；能力素质
确定预期业绩时的问题及克服方法
冰山模型与胜任素质

第三步 准备与工作岗位相关的面试问题与回答
如何设定面试维度
你见过最无效的面试问题
避免无效提问的方法

第四步 通过行为面试法预测应聘者是否具备达到预期业绩的能力
如何根据各个职位的胜任素质模型问问题—STAR行为面试法
候选人在夸大自己？还是根本在撒谎？--身体语言告诉你的信息
会说话容易还是会听话容易？---做个有效的倾听者
好记性不如烂笔头—面试笔记如何做
掌控面试速度
双赢思维--维护候选人自尊
如何注意自己的非语言性的信号

第五步 运用测评中心（Assessment Center，AC）为选材把关
建议使用的测评工具

第六步 准确地评价
背景调查
面试评估过程中常见误区及避免方法
动机匹配度
与原有团队成员匹配度

 

如何看人不走眼-招聘与选材 讲师简介：

张晓彤 著名人力资源管理专家
著名人力资源管理专家。原诺基亚（中国）北方区人力资源经理、金蝶软件（中国）有限公司北方区人力资源总监。商战名家排行榜十大人力资源专家。
从95年开始就应外界之邀做关于招聘和面试技巧的讲座，学员逾七万人，其中这一门课程的学员已达两万人。其中遇到很多不同企业类型的招聘和面试问题，对其中的典型现象进行过跟踪访谈，避免了外企技能在其他类型企业中的水土不服现象。曾担任诺基亚人力资源经理。诺基亚公司以招聘选拔的严格著称，它的每一个职位都要经过人力资源部门负责招聘人员的筛选和心理测评。张晓彤在NOKIA任职其间直接面试及测评候选人超过2000人，几十种职位，而且可以用中英文撰写心理测评报告。
她先后出版了人才的选育用留（上下册）；绩效管理实务；招聘与选材技巧；高效会议管理技巧；积极的员工关系管理；问题员工管理；等书籍和多媒体课程包。商战名家网专家。

 

如何看人不走眼-招聘与选材 学员对象：

    企业总经理、副经理，人力资源总监、经理

如何看人不走眼-招聘与选材 课程费用：

1200.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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注：可提供张晓彤等老师的企业内训
【人力资源最新公开课】
 　
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