生产一线主管综合能力训练营 内容介绍:
第一部分:生产经理的使命与职责
生产经理在企业中到底为谁做的
生产经理的工作界定
生产经理的工作艺术
生产经理的工作特点
生产经理与老板、总经理
生产经理的工作内容及知识、技能要求
生产经理的培养与训练
第二部分:如何做好生产计划管理
销售计划与生产计划的协调
生产能力分析
生产计划分解
生产计划下达
如何做好生产计划管理考核
第三部分:如何做好材料采购与仓储工作
材料计划与存量管理
材料采购作业
库存管理
呆、滞料管理
如何做好材料采购与仓储管理考核工作
第四部分:如何做好产品制造管理
现场管理
生产进度管理
生产日志管理
半成品管理
外加工管理
生产分析管理
成本控制
如何做好产品制造管理考核
第五部分:如何做好成品管理
成品入库管理
成本实物核算与存量管理
库存管理
出库管理
滞销品的管理
成品盘点清查
如何做好成品管理考核
第六部分:如何做好质量管理
质量管理组织建立
质量管理日常工作
制定并实施《质量管理手册》
如何做好质量管理考核
第七部分:如何做好设备及工具管理
设备管理
工具管理
盘点与清查
如何做好设备及工具管理考核
第八部分:如何做好生产安全管理
安全事故的原因分析
安全管理措施的落实
做好安全日常管理工作
安全量化管理工作
如何做好生产安全管理考核
第九部分:如何做好技术开发管理
产品工艺设计
◆产品工艺改良
样品制造控制与新产品技术跟踪
如何做好技术开发管理考核
第十部分:如何做好生产人力资源管理
◆生产组织结构的建立
◆部门职能划分
|