成本管理实战 内容介绍：
第一模块:成本素质与意识
从蓝海到红海,观察我们的竞争地位
全员降低成本的敏感测试
美国职业经理的成本管理哲学
成本管理的核心思路
成本经理的素质要求
案例:江铃汽车成本控制案例
第二模块：成本的基础分析
引：何为成本？什么是花钱？
——成本定义
◇成本的性质分析：料、工、费
◇成本的用途分析：制造、销售、管理、财务…
◇成本的习性分析：变动、固定
◇成本的归属分析：直接、间接
——成本在公司财务运作的位置
◇成本金字塔：系统的成本分解
第三模块：成本核算体系
——不同成本核算体系的分类
◇时间分类：事先（标准），事后（实际）
◇包含内容分类：总成本法/部分成本法
◇方法分类：分批法分步法和品种法
——汽车公司简化的成本核算方法
成本会计科目设计
差异处理与分解
标准材料管理
非标准料件的管理人工管理-直接与间接的划分
制造费用的管理
——传统的成本核算模型
◇3A模型分解
◇生产预算的展开
◇具体案例
——标准成本法
◇标准成本法的意义
◇标准的制定
◇技术部门的参与
——成本中心的设定
◇以产品为中心
◇以部门为中心
◇划分权力及划分责任
——作业成本法的应用
◇作业成本思路
－－作业成本模型
◇过程管理的重要性
◇盒饭案例
第四模块：成本分析和仪表板
——保本点跟踪
◇成本习性深刻分析：变动化还是固定化？
◇规模效益
◇边际贡献原理
◇案例分析
——预算差异分析
◇差异总金字塔
◇价格因素和量因素
◇案例分析
——价格、量、成本相对利润的影响
◇企业提高利润的几大杠杆
◇因素敏感性分析
——产品获利能力成本分析案例
◇分析不同产品利润水平的思路
◇成本中心
——成本控制点
◇价格控制
◇用量控制
◇设计控制
第五模块：成本控制
成本管理的仪表盘
差异分析方法
成本差异原因与责任的确定
成本控制的原则
成本控制的内容与方法
成本控制点
◇价格控制
◇用量控制
◇设计控制
第六模块：成本削减略
业务流程与组织重整
透过比率分析确定自己的标杆
抽样调查本公司的问题
如何预测销售中的陷阱
供应链的管理与采购价格的确定
产品设计的成本导向
通用汽车的成本标杆管理
第七模块：其他成本管理专题
案例1存货驱动成本分析
—元部件贬值成本
—价格保护成本
—退货成本
—产品淘汰成本
—案例分析：惠普公司如何控制存货驱动成本？
案例2成本与绩效考评的九大指标
案例3如何降低资金成本
如何管理应收款？
如何控制存货水平？
固定资产规模多大为最佳？
维持运营需要多少流动资金？
如何恰当运用财务杠杆？
如何为股东创造更多的“EVA”？
案例讨论:如何拯救危难中的跨国-爱立信?
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