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课程详细信息

课程名称:如何提高库存周转率

组织单位:神州企业管理培训网
招生单位:
神州企业管理培训网
开课时间:
2008-01-26
课程天数:
1
开课地点:
广东 深圳
课程费用:800.0元/人



如何提高库存周转率 课程简介:

【案例故事】:
顺德某客户生产五金,主要为佳能、松下、微软作配套,每年产值过亿;公司厂房面积6000多平方米,仓库占整体面积的60%;我公司派咨询师去现场考察,发现仓库堆满了货,过道,门口甚至马路旁边都是货,心想这家公司的订单也太多了。于是开始查看库存报表,却发现账目不清,花了三天时间协助企业盘点,老板在第三天陪同,一直直冒冷汗。门口,马路旁的产品被雨淋已经生锈,并且是10个月之前生产的产品,仓库里积压的货有四年前的,甚至更早,会计经核算整个仓库库存包括原材料,居然有一个多亿价值的产品,可是能变现的只有五分之一,也就是说将近有8000万的东西要做呆废料处理……
作为制造型企业
你们公司有计算过仓库的租金对资金周转的影响吗?
库存周转快是不是能带动利润的增长呢?
资金的占用对企业的影响有多大呢?
货币的流通周期次数越多那么货币的价值就越大;
货物的周转周期越短,那么企业的盈利能力就越强!  


如何提高库存周转率 内容介绍:

第一讲:库存管理与库存控制
库存资金计划
库存管理风险计划
库存结构计划
TIM全面库存管理
库存周转次数

第二讲:提高库存周转的几个关键要点
降低每月的库存金额
加快每个单品SKU的周转次数
滞销商品的优胜劣汰
提高商品的销售额
商场、部门、每个课严格的商品SKU总数控制
新商品的引进速度
订货频率提高,实行少量多次

第三讲:企业的安全库存
影响安全库存量的因素及就对措施
主要的零库存方法
零库存利弊分析

 

 


如何提高库存周转率 讲师简介:

甘建荣先生,美国新泽西州立大学EMBA,清华大学财务总监班讲师,中国陶瓷行业协会专业咨询顾问;中国策划研究院策划师,中国第一批营销师讲师;中国耗材行业协会咨询顾问;八年的人力资源咨询经验;深刻研究中国道家思想与儒家学术,并转化到企业的管理应用;对于各项管理工具的运用长袖善舞。

专精领域:
企业诊断、企业组织设计、人力资源战略、绩效管理体系、薪酬体系、员工职业生涯规划和企业文化的研究与咨询。。

服务过的企业:
中国网通、中国电信、 大亚湾核电站、 韩国三星、 爱普生(中国)公司、康佳集团、中国联通(福州)公司、金利来(华南)公司、鳄鱼恤、苏宁电器、七匹狼、浙江欧斯曼、汕头琪雅、深圳富理实业、露斯特实业、骏腾实业、阳之晨时装、佳盟科技、中龙浩实业、华托企业、珠海露佳、珠海隆鑫、西安天阳科技、香港裕柏、深圳恒丰珠宝、周大福珠宝、广西花红药业、香港龙韵国际、香港风展国际、中山精锐、姗拉娜、丽泰建材……

 


如何提高库存周转率 学员对象:

    企业董事长、总经理、副总经理、职业经理人,各部门主管


如何提高库存周转率 课程费用:

800.0元/人(含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用,外地学员可协助安排食宿,费用自理)


提交单位:


备注:

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注:可提供甘建荣等老师的企业内训

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◇ 户 名: 北京神州华创教育科技有限公司

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◇ 账 号: 0200042009200003347

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