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【课程详细信息】

课程名称：流程与贯彻力

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-02-23
课程天数：2
开课地点：广东 深圳
课程费用：2800.0元/人

流程与贯彻力 课程简介：

【案例故事】：
佛山某企业生产陶瓷，年销售额达10个亿；企业为了能从上到下执行力强，就派公司各层次的管理人员到深圳学习《执行力》的课程，并且学习后邀请老师到企业指导执行。企业也员工上下同心，进行执行力的推行。一切为了市场，并保证市场的及时供货！这是开始的第一句口号。物流部为了响应公司的号召，准时发货，向公司提交一个申请：增加16名发货人员，8个机动叉车，增加一个中转仓库。分管副总审批后报财务部，财务核算一下发现一年需要增加费用60多万，财务核算费用之后再报总经理审批，总经理派审计到物流部去考察，回来的结果确实需要这么多的费用。总经理批复人员、物资尽快到位；可是两个月之后，效益并不见提高很多，物流与营销还是常常发生冲突。邀请容智咨询师到现场，通过各层次的诊断发现，企业流程不清晰，仓储增加的中转仓都用来堆放“小堆头”。通过对作业流程的梳理和管理流程的调整，退租中转仓，把16个仓库人员安排到车间，留下3个叉车备用。

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作为制造型企业，你的公司是否遇到以下问题：
你们企业是否存在相互推诿扯皮的现象？
你们只有工艺流程可是缺乏管理流程？
你们公司总是出现“肠梗阻”？
天天喊执行，也派人到处学习执行，可是许多事情还是得不到落实贯彻；
公司的人学历不低，才华横溢，可是做起事来总是丢三落四？

 

流程与贯彻力 内容介绍：

故事：日本企业收购哈尔滨铸造厂
第一讲：战略管理与管理流程的定位
什么是企业战略？
如何把老板的想法“翻译”成战略管理
从作坊式转化到公司化运营的几点认知
公司的传承与传统
如何通过战略管理定位企业的管理模型
企业的三大主流程的设计
案例：东莞某企业的流程咨询

第二讲：流程与执行的关系
互动：河床与河水
企业的流程管理需要什么做配套
如何做到流程节点的控制
故事：都江堰的设计
作业流程与管理流程的衔接
执行过程中如何做到流程通畅

第三讲：如何提高企业的贯彻力
组织为什么缺乏贯彻力
执行力的核心要素
如何提升组织贯彻力
12种失败的贯彻方式
从构成贯彻力的四要素谈起
如何打造关注效能的执行体系？
案例：佛山某企业的执行贯彻过程

 

流程与贯彻力 讲师简介：

甘建荣先生，美国新泽西州立大学EMBA，清华大学财务总监班讲师，中国陶瓷行业协会专业咨询顾问；中国策划研究院策划师,中国第一批营销师讲师；中国耗材行业协会咨询顾问；八年的人力资源咨询经验；深刻研究中国道家思想与儒家学术，并转化到企业的管理应用；对于各项管理工具的运用长袖善舞。

专精领域：
企业诊断、企业组织设计、人力资源战略、绩效管理体系、薪酬体系、员工职业生涯规划和企业文化的研究与咨询。。

服务过的企业：
中国网通、中国电信、 大亚湾核电站、 韩国三星、 爱普生（中国）公司、康佳集团、中国联通（福州）公司、金利来（华南）公司、鳄鱼恤、苏宁电器、七匹狼、浙江欧斯曼、汕头琪雅、深圳富理实业、露斯特实业、骏腾实业、阳之晨时装、佳盟科技、中龙浩实业、华托企业、珠海露佳、珠海隆鑫、西安天阳科技、香港裕柏、深圳恒丰珠宝、周大福珠宝、广西花红药业、香港龙韵国际、香港风展国际、中山精锐、姗拉娜、丽泰建材……

 

流程与贯彻力 学员对象：

    企业董事长、总经理、副总经理、职业经理人，各部门主管

流程与贯彻力 课程费用：

2800.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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