战略采购-持续降低采购成本 内容介绍:
一.采购谈判的6项原则
1.谈判介绍
2.6项原则
3.如何准备谈判
4.销售眼中的成功采购
5.谈判步骤
6.角色练习
二.CCC模型
1.谈判的3维坐标
2.压迫性谈判模式
3.合作性模式
4.双赢性模式
5.可以使用的工具
6.角色练习/案例分析
7.案例:WTO中国谈判模式总结
8.案例:外资/中资国营/民营企业文化特点和由此注意的谈判方式
三.采购需求分析
1.采购材料分类
2.采购材料的要求
3.工具使用―――标杆法
4.如何确认产品合理的功能需求
5.物料ABC法则应用于产品需求制定
6.角色练习/案例分析—产品功能的思考
四.采购成本分析
1.供应商的四种定价方法
2.全面成本的观念改变了采购人员的角色
3.成本构成
4.采购方成本构成
5.供应商价格构成
6.交货周期对于成本的影响
7.价格分析方法----报价单分析的31条经验
8.案例分析:供应商报价单分析和目标价格的制定
9.价格分析步骤
10.工具使用―――80/20法则
11.角色练习/案例分析
12.采购谈判的17技和14戒
13.国际贸易常识
14.跨国公司常碰到的国际贸易条款及争端
15.合同法常识介绍
16.采购合同的构成要素
17.跨国公司常碰到的合同争议
五.降价方案的战略制订和采购谈判
1.现在
2.降低成本的15种方法
3.供应商要求调价的理由
4.采购谈判的设计和执行
5.未来
六.执行和反馈
1.KPI确定
2.定期检查及改善
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