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【课程详细信息】

课程名称：有效改善供应链物流系统

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-03-13
课程天数：2
开课地点：上海
课程费用：3000.0元/人

有效改善供应链物流系统 课程简介：

培训前言：一天，某跨国公司的人力资源总监来参加《物流&供应链管理》培训。面对其他学员惊异的眼光（这可不是“非物流经理的物流课程”耶，该不会报错了名吧？），他坦诚地说：我的确是物流管理的门外汉，但我这次来有三个目的——

想知道物流是什么？
想知道物流现在为什么这么“热“？
想知道需要物色什么样的物流人才？

培训结束后，他带着答案满意而归。同样满意的还有他的学友们——来自各企业的物流专业人士。

授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

培训收获
本课程使学员在享受体验式培训乐趣的同时，将获得现代物流新思维的熏陶，掌握实用系统化方法和工具，汲取先进企业经典案例的精髓。其中有：
大型实战仿真模拟演练：让学友们共同组成物流管理团队，扮演实战角色，亲历物流管理的成功与失败；
打制“价值流“工具箱，让顾客和自己都满意；
物流的“3零”韬略；
如何选择和运营第三方物流公司；
在“零库存”理想实现之前，应做些什么？
9000+1000+18000+8000+ 物流= ？
还有……

 

有效改善供应链物流系统 内容介绍：

第一天9：00~17：00
◇物流&供应链管理新思想
现代物流及供应链的管理理念
物流对客户满意度和财务成果的影响
物流及供应链的分析模型
讲解,讨论——物流“金字塔”

本章节课程目标：
使学员对现代物流及供应链管理有一个总体的认识
了解物流管理的主要职能
解析“第三利润源泉”

◇物流的精益化价值分析
物流&供应链服务及运作模拟诊断
物流精益化原则
价值流分析及优化
大型供应链模拟游戏、讲评、讨论
TWI公司案例分析
绘制当前和未来价值流图

本章节课程目标：
物流运行的控制环节和绩效评价
利用精益思想和方法指导物流管理

◇满足顾客——物流&供应链的下游管理
营销组合与物流组合
有效识别和转化客户的物流需求
跨企业的预测与计划合作
渠道物流运作管理
DRP+CRM管理信息系统
案例分析：搭建物流的“QFD屋；有效的用户反应；直销与分销；渠道库存控制

本章节课程目标：
有效提高客户满意度，改善供应链整体响应水平
从单个企业物流运作，向跨企业的供应链服务转化
配送、运输、交付的管理

第二天9：00~17：00
◇响应需求——物流&供应链的上游管理
内部生产物流与外部供应物流的协调
供应商合作伙伴关系管理
库存控制的方法与工具
准时化供应方式
基础物料管理（运输-仓储-搬运-路线与布局）
物流的外包管理
案例分析：ERP+JIT集成；供应商管理库存（VMI）；SLP方法；相关国际国内标准对物流的要求--第三方物流的选择与评估

本章节课程目标：
掌握生产与供应物流管理要素
了解采购战略与物流运作控制的分工与协调
了解经典的物流控制方法
开发第三方物流

◇总结与回顾
物流关键绩效评估体系(KPIs)
物流政策及时事
讲解、讨论、案例分析：标杆比照

本章节课程目标：
持续改进物流管理
物流发展动向

 

有效改善供应链物流系统 讲师简介：

马老师:德国汉堡大学供应链管理博士、中欧商学院外聘教授，中国第三方物流网创始人；曾任原普华永道咨询公司（现IBM公司战略咨询部）供应链设计管理高级实施顾问、中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监、上海张江高科控股公司MRP系统实施主管、上海司达物流信息系统管理有限公司总经理等职务。
作为一名专业尽职的讲师与顾问，马老师丰富的专业知识，出色的现场解决问题能力得到了学员的好评与认可。马老师的物流及供应链管理(实战型)的课程，融入其多年的实战经验与先进的管理理念，授课内容丰满和实用，其授课的风格活泼、生动、案例剖析十分深刻。

【曾辅导企业】：西门子、NEC、珠海菲利浦、海尔、美的、夏晖食品（麦当劳华中地区配送中心）、通用半导体、英维斯（青岛）控制器、汉高化工、汉明司家具制造、上海雷允上药业、王朝葡萄酒 、APL上海公司、K-LINE、天津史克、高乐高、安盛药业、贵州益伯、眼力健（杭州）制药、嘉通轮胎、 苏泊尔、 NYK、美特斯邦威、 杭州建设银行、萧山国际机场、上海物资集团、申丝物流、上药物流、神州物流、华宇物流、北京嘉里物流中心……

【咨询项目】：
★ 参与海尔国际自动化物流中心的方案规划,参与海尔集团空调事业部、 超市设备事业部、电热器事业部的物流改造项目的二期工程。
★ 参与沈阳金杯汽车集团 M1 项目 (轿车生产线) 的物流规划项目；
★ 主持和主导上海物资集团上海长桥物流基地物流规划与建设项目（一期）。
★ 参与国家级大型项目建设“上海洋山（地处南汇区）深水港物流园区的前期规划”。
★ 参与现代汽车仓库扩建与改造、物流咨询、仓储设备采购、条码系统和仓库管理系统的导入项目。
★ 参与罗氏制药（Roche）仓库管理改造咨询项目。
★ 主导武汉卷烟厂“红金龙物流配送中心”的物流咨询与规划项目。

 

有效改善供应链物流系统 学员对象：

    仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员

有效改善供应链物流系统 课程费用：

3000.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理。）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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注：可提供马老师等老师的企业内训
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