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课程详细信息

课程名称:6Sigma导入与Minitable应用

组织单位:神州企业管理培训网
招生单位:
神州企业管理培训网
开课时间:
2008-03-21
课程天数:
2
开课地点:
上海
课程费用:2000.0元/人



6Sigma导入与Minitable应用 课程简介:

课程目标:
基本了解六个西格码的基本方法,对六个西格码涉及的主要统计学工具有了基本了解,基本了解了Minitab的使用方法,可以在实际工作中单独使用这些六个西格码的工具,并可以单独完成较为简单的六个西格码实际项目。  


6Sigma导入与Minitable应用 内容介绍:

第一天9:00~17:00
◆SixSigma总体介绍:

◇SixSigma是什么?
◇谁在应用SixSigma?
◇SixSigma的两大流派及其各自主要特点;
◇SixSigma的两大类方法的介绍及其主要阶段和各阶段需要完成的主要任务;
◇SixSigma的组织结构;
◇SixSigma的战略推广;
◇SixSigma与ISO/TQM(TotalQuality
Management-全面质量管理)的区别;

◆SixSigma的统计学基础:
◇数据分类:连续型数据和离散型数据;
◇缺陷(标准),单元,机会的定义:DPU和DPO的概念和区别;
◇正态分布的由来;
◇正态分布的重要统计量“u”(均值)和“s”(标准方差);
◇正态分布的重要特性及“Z”值的计算;
◇Mean(均值),Median(中位数)和Mode(模);

◆SixSigma各阶段的详细介绍:
◇定义阶段(Define)
质量功能展开(QFD-QualityFunctionDeployment);
立项资格五要素:业务方面、问题和目标陈述、项目范围、项目进程计划、团队成员及
角色;

◇测量阶段(Measure)
确定项目的Y:连续型数据和离散型数据、实际项目中连续型数据和离散型数据之间的合理变换;
确定项目的缺陷(标准),单元,机会;
测量系统的分析(MSA):
偏差的构成:可重复性和可再生产性;
连续数据:快速方法和方差分析法(ANOVA-ANalysisOfVAriance)
离散数据:表格法;
对Y和可能的X’s收集数据
流程图(PM-ProcessMap);
因果图即鱼骨图或称为石川图
(C&E-Cause&EffectDiagram);
标准操作规程(SOP-StandardOperation
Procedure);

第二天9:00~17:00
◆SixSigma各阶段的详细介绍:

◇定义阶段(Define)
Y的基本图形分析及统计分析:
柏拉图(ParetoChart);
直方图(Histogram);
盒形图(Boxplot);
验证正态性(NormalityTest);
歪斜分布(SkewedDistribution);
尖峰分布(KurtosisDistribution);
多模式分布(Multi-ModeDistribution);
非正态分布的处理;
描述性统计(BasicStatistics);
计算Z值:
Y是离散型数据:ProductReport;
Y是连续型数据:ProcessReport;
Zst、Zlt和Zshift的关系;

◇分析阶段(Analyze)
图形分析:离散图或散布图(ScatterPlot/Diagrams)
假设检验分析(HypothesisAnalysis):
F检验、T检验和卡方检验(F-test、T-test和ChiSquare-test);
方差分析(ANOVA);
回归分析(Regression);
通用线性模型(GLM-GeneralLinearModel);

◇改进阶段(Improve)
样本数量检验(SampleSizeTesting):连续
数据和离散数据;
改进真实性检验:T检验和卡方检验(T-test和ChiSquare-test);

◇控制阶段(Control)
SPC及控制图(ControlChart);
什么是控制图和SPC;
控制图的用途;
控制图的类型;
控制图原理;
控制图的解释;
◆DMADV的内容简单介绍:
◇D-定义(Define)、M-测量(Measure)、A-分析(Analyze)、D-设计(Design)、V-验证(Verify)

 


6Sigma导入与Minitable应用 讲师简介:

王老师
◆工作经历:
摩托罗拉(中国)电子有限公司 (3年)
任职质量保证工程师(QA 工程师),负责电子产品制造的质量保证及管理工作;
任职供应商质量保证高级工程师(MQE工程师),负责电子产品的供应商来料质量保证及管理工作;
熟悉摩托罗拉质量管理系统(QSR-Quaity System Review)、ISO质量管理系统、供应商资源开发及其质量控制系统(如NSA-New Suppier Approva等);
通用电气(中国)有限公司医疗系统部 (3年)
任职质量部六个西格玛(6 Sigma)质量管理黑带大师(MBB-Master Back Bet), 负责通用电气(中国)有限公司医疗系统部中国区六个西格玛的培训和项目指导工作;
◆培训时间超过2000小时, 总培训人数超过3000人,其间参与完成六个西格玛项目近30个(涉及人力资源、财务、电子商务、行政、营销、销售等各项领域),辅导项目超过200个;
担任全国销售总监助理等要职;
六个西格玛管理咨询(4年)
做为首席咨询顾问,独立从事“六个西格玛”课程培训和管理咨询工作,其中培训课程包含:《六个西格玛概论》、《倡导者培训》、《绿带培训》、《黑带培训》等;
独立从事质量管理相关的课程培训和管理咨询工作,包含:SPC、FMEA、DOE、QFD、MSA、5S、TPM、Mistake Proofing、QC 7 Toos、质量成本及零缺陷等多门管理课程。
◆教育背景:
上海同济大学
汽车工程系工程机械设计专业, 学制五年, 工学学士;
美国俄克拉荷马市立大学
MBA 工商管理硕士,全日制, 学制两年;
◆外语水平:
可英文授课  


6Sigma导入与Minitable应用 学员对象:

    质量部、工程部、设备部、生产部等制造部门经理、主管、工程师;非制造部门经理、主管等;负责改革及革新项目的人员。


6Sigma导入与Minitable应用 课程费用:

2000.0元/人(含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用,外地学员可协助安排食宿,费用自理)


提交单位:


备注:

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二、单位银行汇款:

◇ 户 名: 北京神州华创教育科技有限公司

◇ 开户行: 工行北京分行黄楼支行

◇ 账 号: 0200042009200003347

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