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【课程详细信息】

课程名称：MTP中层经理管理技能训练

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-05-27
课程天数：2
开课地点：江苏 苏州
课程费用：1780.0元/人

MTP中层经理管理技能训练 课程简介：

课程简介：
在追求速度及创新的竞争趋势下，决策主体下放已成全球管理潮流，中阶管理者将成为企业核心力量!从美国、日本、台湾甚至到中国大陆，MTP一直被各领域中的标竿企业视为最完整的企业主管才能训练课程，而今在日本、台湾及中国大陆，均已有愈来愈多的企业将MTP训练课程列为企业中高层管理者必要训练课程。

课程受益Competence & Skills Acquired
学员通过对系统的管理知识、管理技能和管理课程讲授技巧的研习，可以：
明确管理者的职责，角色及应具备的基本态度
掌握领导能力与激励部属的能力
帮助学员掌握管理技巧与提升管理影响力

 

MTP中层经理管理技能训练 内容介绍：

一 巨变时代下企业面临的挑战
企业经营的目的
世界正在经验的巨大改变
企业的现实挑战
企业主管面对的严苛考验
Peter F. Drucker的黄金三问
面对考验职业经理人应有之具体作为

二 管理者价值定位
管理的基本认知
从服务与生产的角度看管理
管理者的职责与角色
管理者常见的误区与迷思
上司对你的期待
部属所盼望的主管
管理者应具备的态度

三 领导力的发挥
掌握人性的管理
管理者对人应有的了解
掌握员工的需求
启发员工的正确态度
激励士气的戒律
激发员工士气的技巧
领导力的发挥
领导力的来源
建立领导的特质
因情景而异的权变领导
员工成长的四个阶段
测试下属的成熟度

四 人员管理技巧
部属培育与教导
培育部属的责任
掌握培育的要点
新进人员的教导
工作教导的时机
工作教导注意事项
工作指导的要领
塑造启发性环境

五 沟通与协调
倾听与表达
管理沟通常见错误
建立沟通的管道
沟通在管理上的功能
克服沟通的障碍
沟通时应掌握的原则
对上司沟通的技巧
对部属沟通的技巧
工作协调的要领

六 团队建设与合作技巧
团队的三个面向
团队组成七要素
团队发展四阶段
如何建设团队
什么是高绩效团队
团队的8个技能
增进团队合作的技巧

七 有效授权与执行力
权是主管的重要管理功能
授权时要考虑的因素
有效授权原则
如何有效授权
督导工作进度之技巧
执行力的意义
有效执行的关键因素
执行力不足的障碍
执行力提升的对策
成为高效能的执行者

 

MTP中层经理管理技能训练 讲师简介：

王国兴
台湾大学政治系毕业，现任某500强企业长年顾问，中国生产力中心经营管理顾问师，美国查浦曼大学工商管理博士，毕业后从营业员做起，后升任营业处经理、人事主任、总经理特别助理、经营管理顾问暨人力资源总监。对企业培训有深入的研究，并接受严格的职业顾问师培训、高级职业经理人培训。丰富的教学经验，及对教学团队动力的掌握方法，营造出气氛活跃且教学成效良好的授课口碑，能为企业提供实战型的辅导。
擅长领域：领导与管理、人力资源管理课程，团队训练，客户服务等。王老师从事专职顾问、训练工作多年，对于很多行业的业务与管理有实战经验和深入研究，在理论与实践工作两方面，均具深度功力，尤以擅长各专长管理者系统培训之经验，累积国际企业管理培训相关工作经验与最新方法，结合中国国情，淬炼出具中国特色的培训理念、课程与培训手法。
 

MTP中层经理管理技能训练 学员对象：

    企业中高层管理者、各职能部门经理、主管等……

MTP中层经理管理技能训练 课程费用：

1780.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

 也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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