现代仓储与配送管理运作实务 内容介绍:
第一部分:仓储与跨部门协作
一、企业仓储与物流的关系
二、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位
三、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。
四、仓储与跨部门协作
第二部分:物料入库控制
一、物料入库普遍面临的问题及其解决途径
二、物料接运与交接
三、物料验收入库控制
四、仓储货卡标识的设置方法
第三部分:货物储存与养护技术
一、仓库规划
二、货物分类储存
三、如何提高仓库储存能力
第四部分:出库业务控制
一、出库的基本要求
二、出库的规范程序及差错的预防
三、退料与补料的规范操作
1、工废、料废定义与补料处理2、退料处理
四、非正常领料之处理
1、借料产生的原因及其带来的问题
2、杜绝借料的有效方法(西门子成功经验介绍)
第五部分:企业物料配送
一、为什么物料仓储要开展配送业务
二、领料、送料与配送的利弊分析
三、物料配送的运作程序
四、物料配送方案的制定
五、配送模式创新
第六部分仓储安全管理
一、仓储安全作业
二、危险品安全储存与保管
三、危险品操作防护与危险品泄漏的处置
四、仓库防火与灭火(观看日本影视资料)
第七部分企业物流外包
一、企业物流外包为什么是发展趋势
二、目前企业物流外包现在
三、如何选择物流供应商——第三方物流
1、如何定义物流需求2、确定物流外包后的目标(KPI)
四、物流外包的运作过程及应注意的问题(上海新星食品公司与上海俊运物流公司成功合作案例)
第八部分仓储管理业绩评估
一、仓储管理质量评审内容
二、仓储业务业绩评价指标体系
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