中层经理人管理技能提升研修班 内容介绍:
第一单元:企业管理的基本认知与理论阐述
企业核心竞争力与管理;
企业中层管理者的基本心态与意识剖析;
企业中层管理者必备的五项管理技能详解;
第二单元:企业中层干部的角色定位与管理职责
企业中层干部需扮演好的八大角色
企业中层干部在组织中的功能与定位
企业中层干部在企业中必须履行的八大管理职责
第三单元:高效执行完成上司任务的秘诀
企业中层干部在企业战略目标执行过程中的作用;
企业中层干部如何理解上司的指令与工作意图?
企业中层干部正确的执行意愿与习惯养成;
企业中层干部高效执行命令与任务的六大工作技巧;
第四单元:高效激励下属,提升部门绩效
下属缺乏工作积极性的原因剖析
如何掌控下属的满意度与需求?
对下属行之有效的六种非金钱激励方式
企业中层干部如何运用企业现有激励机制激励下属
如何与下属达成团队工作愿景与目标,启发正确工作心态
第五单元:高效培育下属,提升部门绩效
中层管理干部培训下属的责任
中层管理干部培训下属的要点与原则把握
中层管理干部如何培育新进员工?
中层管理干部如何对下属岗位进行现场工作指导?
第六单元:高效授权下属,提升部门绩效
理解授权的目的意图与授权范畴控制
中层管理干部四种行之有效的授权方法
授权的困惑与解决对策
第七单元:高效沟通协作,提升部门绩效
企业沟通不畅的原因剖析---故事/游戏
你的沟通风格测试及中层管理干部沟通风格定位
沟通中“说”与“听”的艺术及“四到三感”
沟通的四大原则与七大方法
第八单元:企业中层干部个人领导魅力培养与发挥
认识领导的作用
超级领导力的形成
领导力的实质剖析---影响力打造
如何与您的上司相处,取得上司的信任
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