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【课程详细信息】

课程名称：本土企业执行力塑造与提升

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-04-12
课程天数：2
开课地点：上海
课程费用：1800.0元/人

本土企业执行力塑造与提升 课程简介：

 

 

本土企业执行力塑造与提升 内容介绍：

模块一：高层篇（以天为准  替天行道）
一、执行的含义与构成执行的核心要素
二、企业执行力的现状分析
（一）执行过程当中的误区
1、角色错位2、过程崇拜3、顺序倒置
4、文化原因5、制度原因

三、企业执行的出路与解决方案
（一）执行型领导的管理哲学---狼性原则与象棋理论
1、高绩效执行力组织中的领导应该具有的特征
2、执行型领导的主要任务
1）制定切实可行的企业发展战略
2）建立执行力的企业文化
3）变革人力资源
4）高绩效执行力组织素质修炼
5）执行力修炼的四种武器

四、执行工具与执行原理
1、执行工具的充分利用
2、执行原理
五、执行力组织中三种角色扮演

模块二：中层篇（以人为准  顶天立地）
§中层管理者在执行过程中的地位探析
§中层经理的四种类型
§执行的本质到底是什么？
§中层经理的五大管理特点
1、管理的多纬度性
2、自身的价值在于执行
3、业务与管理的两难
4、创新与守成的两难
5、短、多、琐、杂
§中层经理的角色定位
1、作为下属的中层经理
2、作为同事的中层经理
3、作为上司的中层经理
§执行力不佳的原因
§执行力提升解决方案

高绩效执行力组织中的中层经理需要具备的十准则
准则一：明确的目标（SMART原则的有效运用）
准则二：做正确的事（合理的定位）
准则三：合作制胜（团队意识与蚂蚁精神）
准则四：积极的心态（五种心态修炼）
准则五：沟通无极限（有心VS无意；皇上VS微臣）
准则六：以主人自居（凸显主人翁意识）
准则七：把员工当作客户（学会欣赏；阳奉VS阴违）
准则八：追求卓越（成功的管理好自己的时间）
准则九：做教练式的领导（鹰的训练）
准则十：管理好你的猴子（授权的技巧和运用）

 

本土企业执行力塑造与提升 讲师简介：

张老师
澳门大学MBA，曾供职于政府、经济研究部门、著名跨国企业集团。融合十六年的政府与企业管理经验，博取众长，政企合璧，自然天成。被业界誉为“政企两栖实战派综合培训教练 ”。
从1994年开始，致力于企业管理咨询培训与研究工作，为海尔等20多家著名企业总结提炼了管理模式。其中比较著名的有海尔的《OEC管理法》（1994年）、《以市场链为纽带的业务流程再造》（1998年）、《人单合一战略与T管理模式》（2006年）；中国网通的《以提升客户价值的大客户管理》（2000年）；青岛啤酒《以名牌带动资产重组的管理整合》（1999年）等。2003年受中国社会科学院的委托自行开发了《成长性企业转型期瓶颈管理》、《本土企业执行力提升与解决方案》课程，至今已在全国巡回讲座100余场。其课程以独特的视角彰显管理的真谛，同时以激情、幽默、风趣、实用的风格深受学员好评。曾在全国核心管理期刊上发表论文30余篇。主要研究领域为企业战略、人力资源和市场营销 。
 

本土企业执行力塑造与提升 学员对象：

    

本土企业执行力塑造与提升 课程费用：

1800.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理）

提交单位：

备注：

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