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【课程详细信息】

课程名称：以财务为导向的运营管理

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-05-18
课程天数：1
开课地点：北京
课程费用：1200.0元/人

以财务为导向的运营管理 课程简介：

课程内容:
运营供应链经理不仅要将最高决策层的理念和战略意图落实到运营平台当中去，而且要策划推进公司的供应链运营战略，打造高效的企业价值链，并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营供应链管理目标。

面临日益激烈的竞争与多变的市场环境，系统的学习现代运营供应链管理知识和财务管理只是；掌握先进的管理思维和方法；借鉴国际企业的先进经验，已是势在必行。
邀请运营管理、供应链管理等领域一流的专家、教授，和国际知名企业的运营供应链总监与你分享最实用的供应链管理实践，迅速掌握切实可行的方法和技能，全面提升学员解决问题的能力。

【学员受益】
掌握企业运营战略规划的方法
了解供应链目前存在的问题及其解决方法
如何实现供应链再造及供应链风险防范
运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法

“财务管理说到底极其简单。复杂的东西简单化，简单的东西规范化，规范的东西模型化，模型的东西数量化—这就是财务管理的本质，是我们把它想复杂了。”
曾先生进一步解释说，客观上每一个企业都存在着一些不平衡的因果关系，比如企业的业务活动，80%的业务活动是无效或效率很低，只有20%的业务活动在为企业增值。这就是二八黄金规则。客户、产品、员工等等也都适用于这个规则，所以简单地说“客户是上帝”是错误的，因为有一些客户不但没有带来赢利，甚至是在耗用我们资源。
如果你不想自己的投资有去无回，如果你不想你自己的企业转瞬即逝，如果你想做一个既懂业务又懂财务的管理者，那这门课正是为你打造的。

“找出20%，集中精力，专注于这20%，你的企业也许是下一个麦当劳！”曾先生说，“这并不是什么空洞的口号，财务管理就是引导你走出迷宫的指南针。”

 

以财务为导向的运营管理 内容介绍：

课题：以财务为导向的运营管理主讲老师：曾沛涛

1.企业财务管理概览
☆企业财务本质架构图
☆企业、经理人与财务
☆财务报表的三大功能

2.沙盘模拟
☆企业资金流转增值圈初始设置与启动
☆第一年经营模拟：企业资金流转增值圈运转及财务报表制作和使用
☆第二年经营模拟及相应财务报表制作
☆财务管理基本策略应用及其平衡
☆财务报表读解延伸

3.案例分析——日常经营活动中常见财务机会和陷阱剖析及其处理

4.生财有道——企业增值取向

☆资产增值发动机-市场需求
☆后天勤奋-精细化管理
☆制胜先机-预算管理
☆先天优劣-投资决策行业，产品，区域进入探讨

6.运用内部财务咨询资源-家乐福财务导向及控制制度化举例

 

以财务为导向的运营管理 讲师简介：

讲师：曾沛涛
资深财务实战讲师 中国著名的财务管理专家
高级培训师，美国注册会计师，曾沛涛历任麦当劳（中国）公司财务总监、家乐福（中国）公司财务总监、美国在线（AOL）公司财务副总裁。曾沛涛他有着多年的财务管理实践经验，能将高深的理论与国内实际情况相结合，灵活运用到财务管理的实际应用中，并已得到众多企业的认可和使用。
曾沛涛其培训的客户包括：海信集团，国航集团，三一重工，一汽集团，中国移动，中国电信，南方电网集团，中海油，北京电力，粤电集团，北京科委，北方工业集团，云南电力，二汽集团，玉柴动力，贵州电力，汇仁制药，顺驰地产，富士通软件，正邦制药，山东信德药业、中国连锁协会、信产部光电研究所、清华大学、台湾贯新集团、国华电力、中纺集团、北大方正、清华紫光、花旗银行、诺和诺德（中国）制药、ABB中国、东芝、Caterpillar、Tom.com，科勒洁具，广州雅芳，西门子（中国）公司。

 

以财务为导向的运营管理 学员对象：

    企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员

以财务为导向的运营管理 课程费用：

1200.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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注：可提供曾沛涛等老师的企业内训
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