中国企业采购经理研修班 内容介绍：

A班供应链与采购管理技术
1第一篇：供应链管理	1第二篇：战略采购管理
●生产企业物流管理概述     国内生产企业物流管理的状态和国际趋势     物流管理是形成生产企业核心竞争能力的有效手段   ●我国生产企业物流管理对应的九大错位     帐卡物的对应错位     物料包装的对应错位     存储空间判断的错位     物流规划的错位     物流流程的错位     物料搬运的错位     物流设备管理的错位     物流成本的错位     库存控制的错位   ●建立现代化企业物流管理模式，提升企业核心竞争能力     先进企业的物流改造和供应链整合带来的发展动力     海尔、戴尔、通用汽车、乐百氏物流模式分析     辅助好供应商／打好物流起点的基础     生产企业物流管理的各个环节与流程     信息孤岛与鞭子效应以及信息技术解决方案     找寻良好的库存坐标（库存与盘点）／VMI     物流委外机制与第三方物流管理（3PL）策略   ●实行物流改造，建立核心企业的供应链运作适逢其时     企业供应链的构建／设计策略、原则、方向     供应链的运作与管理及维护     以流程为导向的供应链建立模式     以合作为基础的供应链运作模式     以信息为核心的供应链集成模式     供应链管理中的信息技术支撑／应用和典型物流软件   ●供应链运作模型（SCOR）的初步建立对策	●企业战略管理与采购战略分析     企业战略与采购分析 为什么要重视采购战略     企业战略在不同阶段采购地位和问题   ●采购战略管理类别与程序     采购战略管理程序、类别建立、采购类别的要素     战略采购类别建立的流程     供应市场分析   ●采购战略管理的方法和工具     ABC分析法、产品细分、供应关系细分、政策细分     工具：组合的方法、5力模型   ●采购战略管理的经验     四种供应商战略的基本特征和经验   ●采购如何“挣钱”?     采购战略管理程序、采购人力资源管理模式   ●采购系统的运转经验、实施与应用问题     采购系统的10个子系统的运转经验与方法     采购加入产品开发的经验的20条经验     供应商参与开发的经验、方法、模型     价值分析与价值工程的25条经验与方法   ●世界级的采购与供应管理     世界水平的采购与供应管理18个特征与方法     世界水平的采购与供应管理可喜可怕的4个方面     采购过程的六个步骤影响价值的机会   ●卓越成本削减     6个经验型的典型案例     采购成本构成 成本节约在什么地方   ●由纵向的独立的过程到横向的整合的过程     产量与供应商数量比较     如何决定原材料的自制还是外购     外包矩阵 战略外包决策分析   ●采购管理的教训
B 班 供应商选择、评估与管理方法与仓储管理
1第一篇 供应商选择、评估与管理	1第二篇 库存与仓储管理
●发现潜在供应商     决定搜索程度     发现潜在供应商的方法与经验     决定是否评估潜在供应商的方针   ●供应商评估（合作前）     有效供应商评估的10法则     采购目标的矩阵     评估潜在供应商7步骤的方法和经验   ●供应商选择     战略性的采购流程在此阶段的步骤     供应商选择系统的建立5大方法   ●供应商表现评估(合作后)     供应商分类的方法     供应商衡量技3大类型与方法     案例：供应商表现评估的八大因素（点评与讲解）   ●供应商管理     供应商淘汰、降低供应商数量的4个主要方法     如何运用和操作降低供应商数量的4个方法     与供应商建立战略合作关系     考虑建立战略合作关系5个类型、15个方面     差异化的采购流程     根据价值和风险将产品分成ABC三类，五种类型     C类产品的采购流程     VMI可行性分析	●仓储管理在供应链中的位置   ●库房现场管理   ●入库和出库管理     现代企业仓库与外界物料流通     存货记录管理     帐卡物的一致性●现代商务礼仪   ●工厂库存管理     库存分析及其基础（需求预测和缺货风险）     库房管理与计划的协调     库存管理指标（库存周转率、库存精确率）   ●库房管理与生产线的协调／库存体系     现代企业生产阶段物流与仓储管理   ●库房数量管理     ABC法     库存报警和订货系统     周期盘点和盘点   ●仓储管理能力和绩效的提升     针对仓库物流管理的先天性致命点入手     物流管理（仓库）与现场管理（5S）     质量管理（TQM）     仓储安全基于生产线需求模式的仓储管理策略     盘点的准确性     快速性和时效性     仓储管理提升策略的技术经济性分析   ●管理水平提升的约束条件     仓储物流管理的建设与改造周期     仓储管理的“二律背反说”

中国企业采购经理研修班 讲师简介：

汤晓华先生 CPP/CPPM，CISCM获得者，美国采购协会指定中国区专业培训讲师，资深采购专家、著名的采购、物流和供应链管理领域职业学者，资深管理咨询顾问，采购供应链管理领域的教育培训专家。

邱伏生先生， CPP/CPPM获得者，美国采购协会指定中国区专业培训讲师，资深物流专家，曾就任德国大众公司、EVERWELL（中国）中国机械工程学会物流工程分会理事，主持并参与了海尔、美的、罗氏等诸多的咨询项目。

王大勇先生， CPP/CPPM获得者，美国采购协会指定中国区专业培训讲师，资深采购专家、加拿大采购管理协会（PMAC）培训项目中国首席教育顾问，著名的采购、物流和供应链管理领域职业学者，资深管理咨询顾问，采购供应链管理领域的教育培训专家。
胡松评博士， CPP/CPPM，获得者，美国采购协会指定中国区专业培训讲师，资深物流专家，具有20多年外企采购物流供应链实践经验，出版3部专著。深受业界欢迎。

中国企业采购经理研修班 学员对象：

    董事长、总经理、采购总监、采购经理、采购主管、采购工程师