卓越管理胜任能力研修班（C-MTP） 内容介绍：
前言：管理能力测评系统介绍
1、领导者的素质能力模型
2、管理能力十二大维度分析
3、管理能力测评的方法及使用环境
4、管理能力量化测评的三大用途
5、MCP管理能力量化测评系统介绍
6、MCP管理能力量化测评报告的作用
模块一：管理的认识
1、管理的过去与未来
2、管理分析常用的工具
3、精益管理法的运用
4、六西格玛方法的运用
5、项目管理的方法
6、组织文化与组织原则
模块二：自我的管理
1、管理者的角色定位
2、管理者的职责界定
3、管理者的沟通技巧
4、管理者的简报技巧
5、管理者时间的掌控
6、管理信息的处理方法
7、如何提升自我执行力
模块三：问题的管理
1、解决问题的常用工具
2、PDCA问题解决方法
3、管理现状的情境判断
4、管理问题的根源分析
5、问题解决的方案选择
6、方案执行的风险预测
7、创新思维与问题管理
模块四：业务的管理
1、理解公司发展战略
2、工作岗位的分析设定
3、工作目标与计划的制定
4、建立部门业务的流程
5、制定绩效衡量标准
6、推动工作的持续改进
7、高效的项目管理
模块五：人员的管理
1、建立培养下属的系统
2、规划下属职业生涯
3、授权下属的技巧
4、辅导下属提高业绩
5、指导下属提高技能
6、促进下属改进不良习惯
7、激励下属的技巧
模块六：团队的管理
1、激发积极性的方法
2、人际冲突的有效处理
3、建设高效的部门团队
4、正确运用领导方式
5、建立和保持领导权威
6、辅助上司共同发展
模块七：领导力发展
1、高效主管的七个习惯
2、卓越管理者的五项修炼
3、情景领导力
4、教练式领导
结语：MCP管理能力量化测评报告讲解
1、测评报告发放
2、测评报告讲解
3、测评报告答疑
4、制定自我提升计划
二、专题沙龙、讲座
1、高层管理者角色定位的六项修炼2、数字化管理——戴尔的制胜之道
3、六顶思考帽4、心理礼仪——为人处世之道
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