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【课程详细信息】

课程名称：目标管理与绩效考核

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-01-19
课程天数：2
开课地点：北京
课程费用：2400.0元/人

目标管理与绩效考核 课程简介：

课程说明：
一套好的目标管理与绩效考核体系，不但能够正确而客观地衡量出部门和员工真实的贡献，更应该能协助部门和员工不断提升绩效以达成组织的绩效目标    
而绩效管理中我们是不是经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持、应用不力、文化阻碍等困惑？本课程正是为有效解决企业和部门在目标管理和绩效考核中被反复困扰的这几个现实问题而专门设计的。  

目标管理与绩效考核 内容介绍：

 

单元题目

课程内容

 
一、目标管理的独到之处
管理工作从何入手
如何让目标与职责清晰化
岗位责任制的实施与目标分解
如何面对目标管理的局限性和难点
如何有效避免目标管理的陷阱
如何从目标到计划
二、绩效考核的内容及适用方法的选择
谁喜欢被考核？怎样让员工主动接受绩效管理？
绩效计划如何制定
如何让公司目标与个人目标相连——绩效指标设立与分解的技巧
如何确定考核项目及考核标准
何确定不同岗位的考核周期
三、        绩效的跟踪、辅导、监控及评估
绩效是“考”出来的吗？
谁来进行考核？如何进行绩效面谈？
如何从技术、态度、利益等方面进行全面考核
绩效反馈与绩效高、中、低员工之间的沟通与辅导
不同岗位职能（研发、行政、销售）的考核特点
四、        绩效评估结果的应用
l绩效管理与其它管理环节的关系
评估结果的用途
如何提升绩效考评实效
绩效改进计划的制定与实施
如何发放绩效工资并起到激励作用
五、        绩效管理中的常见
 绩效考核中管理者与人力部的不同责任
关于非业务部门的绩效管理
如何有效避免管理者在绩效考核中的常见误区
绩效评估为何是一把“双刃剑”
 
六、        案例详解：
某企业的绩效管理改善分析

 

目标管理与绩效考核 讲师简介：

崔翔:
先后在多家著名外企、民营和国营企业担任管理工作，历任香港凯声公司北京办事处首席代表、摩托罗拉（中国）员工关系经理、新浪网高级人事经理、上海朗讯科技人力资源总监、江苏大亚集团人力资源总监等职，在管理工作实践中积累了大量的人力资源管理的实际经验和咨询个案，对如何致力于建立、完善企业管理和规范运作、如何提高团队建设的水平和技能、如何营造一个良好的企业文化有着深刻的认识和理解。 授课条理分明，结构严谨，结合企业实际，引用大量实际案例，视野开阔，深入浅出，使学员在快乐学习中掌握深奥的管理学原理、技术、方法，并轻松学以致用。

 

目标管理与绩效考核 学员对象：

    企业中高层主管、人事经理、项目经理等

目标管理与绩效考核 课程费用：

2400.0元/人（学费、讲义费、资料费等，食宿费用自理，会务组协助）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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